Naša su iskustva raznolika. Neki od poduzetnika obratili su nam se s već razrađenim poslovnim planom, a neki su došli samo s idejom. Svima smo savjetovali da dobro razrade svoju poslovnu ideju i da maksimalno svrate pozornost na troškove koji se javljaju u njezinoj provedbi. Često su u planovima izostavljeni mnogi troškovi, zbog čega provedba zahtijeva veća financijska sredstva od planiranih. Osim toga savjetujemo im da dobro razmotre porezne mogućnosti, posebno kad je riječ o porezu na dodanu vrijednost.
Startup-tvrtke najčešće griješte u odabiru organizacijskog oblika, podcjenjivanju troškova realizacije poslovne ideje te u olakom shvaćanju administrativnih obveza. Svugdje u svijetu, pa tako i u Hrvatskoj, nastaje mnogo takvih tvrtki, ali malo ih uspije prerasti u etabliranu tvrtku. Poduzetništvo se temelji na riziku, pa neuspjeh u prvom pokušaju ne bi trebao obeshrabriti u sljedećim pokušajima.
U takvim slučajevima treba se koncentrirati po-najprije na sagledavanje tržišta, odnosno koliko je proizvod ili usluga zastupljen na njemu. U skladu sa zaključkom potrebno je prilagoditi marketinšku politiku. Drugi je korak pronalaženje novih tržišta. Pritom treba optimirati sve rashode i otkloniti sve što nije u funkciji plasiranja proizvoda i usluga.
U pronalaženju novog tržišta najvažnije je sveobuhvatno istraživanje potencijalnih tržišta za određenu robu ili usluge. Dakle, treba provjeriti postoji li već na ciljanim tržištima sličan proizvod ili usluga, koji su konkurenti, koje su slabosti i prednosti konkurenata te procijeniti vlastitu konkurentnost.
Uvijek sam bio pristaša teze da u provedbi svake poduzetničke ideje treba naći svoj put. Različitost je najlakši put do uspjeha.
