Svijet bi bio drugačiji da su političari svjesni posljedica svojih odluka

Angela Merkel priznala je pogrešnu politiku otvorenih vrata, a ambasador Petritsch dao je naslutiti da je možda malo pogriješio politički ubijajući Hrvate u BiH 2001.

Da je Bill Clinton znao da je za stabilnost Balkana važno vojno i politički poraziti velikosrpski projekt i obeshrabriti islamsku radikalizaciju Bošnjaka, ne bi prije 25 godina zaustavio hrvatske oružane snage pred Banjom Lukom, ne bi u Daytonu Slobodanu Miloševiću darovao Republiku Srpsku, ne bi ohrabrivao međunarodnu politiku i Haaški sud u politici umjetne raspadje srpsko-hrvatske krivnje. I mnogo bi toga danas u BiH bilo drukčije. Ne bi Vojni odbor NATO-a morao sa svoga prošlo-tjednog sastanka u Splitu odašiljati alarmantne poruke o sigurnosnoj ugroženosti – i s rusko-srpske strane i s one islamističke. Ne bi se danas sa zabrinutošću čudio postrojavanju Putinovih ‘kozaka’ u Kotoru, u susjedstvu BiH, uoči crnogorskih izbora koji bi Crnu Goru trebali odvesti u NATO. Ne bi ga iznenadilo što Milorad Dodik, zapadnjački politički proizvod i njihova politička zvijezda s početka tisućljeća, ide Putinu po potporu za nedjeljni referendum u Republici Srpskoj, provokaciji kojom se zajedno ruzgaju previdima zapadne politike na Balkanu. Ne bi se pitali odakle to niču arapska naselja oko Sarajeva, s perspektivom da se uspostava tih radikaliziranih prstenova oko grada prenese i u druge gradove u Federaciji BiH, da se promijeni struktura stanovništva…

I što je posljedica neznanja i previda u politici? Angela Merkel, koja je politikom otvorenih vrata izručila europsku sigurnost Recep Tayyipu Erdoğanu, barem je priznala pogrešku. Ambasador Petritsch desetak je godina poslije dao naslutiti da je možda malo progriješio politički ubijajući Hrvate u BiH 2001. Dopušta da je možda bilo nerealno očekivati da će se u političkom nadmetanju u kojem postoje trojica suparnika dvojica jačih predati sama ako visoki predstavnik, dakle Petritsch, njima za primjer ‘ubije’ najslabijega. Merkel i Petritsch među rijetkim su političarima koji su spremni priznati pogreške. Za razliku od inženjera koji bi bio kriv ako vlak koji je projektilirao vozi unatrag i eksplodira u vožnji, za razliku od liječnika koji bi bio na svim naslovnicama da srčani infarkt liječi amputacijom potkoljenice, političar u pravilu nikad nije kriv zato što je ne znajući donio odluku koja je odvela u katastrofu.

Zato unaprijed znamo da četvrt stoljeća neznalačke međunarodne politike neće biti krivo ako nedjeljni referendum o Danu državnosti u Republici Srpskoj zapali fitilj i nekog oružanog sukoba. Doduše, sklonija sam povjerovati da će sve završiti mirnim odmjeravanjem snaga kao pripremom za finalni obračun. SAD kao vodeća država međunarodne politike prema BiH ne može biti kriv prema definiciji svojeg položaja. Europska unija ne može biti kriva kao glavna financijerka projekta. A i stavila je na žurni kolosijek pristup BiH Uniji. Vučićeva Srbija neće biti kriva jer se lukavo distancirala od Dodika kao Milošević od Karadžića 1995. Ni Hrvatska neće biti kriva jer osim nekoliko dežurnih floskula već godinama uopće nema politiku prema BiH. Dodikova oporba neće biti kriva jer je potrebna kao suradnica za rješenje problema. Dodik će biti kriv i na to je spreman. No treba još neki krivac. Ima li boljeg krivca od Hrvata iz BiH? Tako se ujedno jednim udarcem postižu dva cilja: nalazi se dežurni krivac i politički alibi za nerješavanje pitanja političke obezbeđenosti Hrvata u BiH. Možda je zato hrvatski politički vođa u BiH Dragan Čović do posljednjeg trenutka ostao lojalan svomu političkom prijatelju Dodiku izbjegavajući osudu referendumu?

Svečanim eventom obilježeno je dvadeset godina uspješna poslovanja. Turistička tvrtka Uniline s poslovnim je partnerima, uvaženim gostima i zaposlenicima proslavila dvadeset godina uspješnog poslovanja u pulskom Kaštelu, u iznimnom ambijentu Povijesnog i pomorskog muzeja Istre.

Uniline, vodeća turistička kompanija u sektoru putničkih agencija i turoperatora, s poslovnim je partnerima, prijateljima, zaposlenicima i uvaženim gostima iz lokalnih i nacionalnih institucija te privatnog i javnog sektora proslavila dvadeset godina uspješnog poslovanja. Svečani event održao se 16. rujna na najljepšoj gradskoj lokaciji, pulskom Kaštelu, u predivnom ambijentu Povijesnog i pomorskog muzeja Istre. U povodu toga zaključene su još jedna glavna turistička sezona i ukupna turistička godina, koja će prema svim najavama biti i više nego uspješna. Kompanija Uniline imala je priliku domaćim i stranim partnerima dočarati dio pulske kulturne baštine i pokazati da uza stručan tim ta i slične povijesne lokacije mogu biti idealne za organizaciju posebnih i unikatnih evenata.

U dvadeset godina poslovanja kompanija se razvila od male incoming-agencije s četiri zaposlenika do kompanije koja danas zapošljava više od dvjesto zaposlenika, s poslovnicama diljem regije te tržištima na svim kontinentima. Godine koje su slijedile obilježene su stalnim rastom i razvojem, a poslovanje se razvilo na sve grane turističke usluge. Danas tvrtka zauzima dvadeset posto tržišnog udjela u turoperatorstvu i početkom 2016. proglašena je najvećom turističkom tvrtkom u sektoru putničkih agencija i turoperatora u Hrvatskoj, što je dodatna potvrda njezine vrijednosti.

Članica Uprave koja je u kompaniji od početka, dodala je da je oduvijek željela raditi u turizmu i ta prilika pružila joj se u Unilineu. U povodu dvadeset godina rada u Unilineu izjavila je: – Uniline je bio mala agencija u kojoj je nekoliko nas počelo priču kojoj danas svjedočimo. Kompanija se širila i rasla, uvodili smo nove djelatnosti, mijenjali su se trendovi u turizmu kojima smo se prilagođavali, pa sam i ja imala priliku za stjecanje novih iskustava i osobni razvoj.

U 13 godina radnog iskustva tvrtka mi je omogućila da se razvijam i napredujem. Put mog razvoja započeo je s mjesta referentice do direktorice sektora regionalnog razvoja, renta-cara i logistike. Ljudi su ono što je najposebnije što Uniline ima; to je velik tim, nas dvjesto koji radimo zajednički posao i funkcioniramo kao obitelj, što je glavni razlog zbog kojega tvrtka uspješno posluje ovih dvadeset godina.

Za 2017. planirani su veliki iskoraci na novu informatičku platformu kojom će se ujediniti sve usluge koje tvrtka pruža te povećati djelotvornost i kvaliteta rada. Ostali planovi, svakako ne manje važni, daljnje su jačanje destinacijskog menadžmenta u suradnji sa sustavom turističkih zajednica i Ministarstvom turizma. Potkraj poslovne godine trebali bi završiti pregovori o akviziciji hotelskih objekata u menadžment ili vlasništvo, ali i uvođenju novih čarterskih zračnih linija. Jedan je od najvažnijih ciljeva, naravno, širenje i jačanje poslovanja u regiji radi učvršćivanja položaja glavne turističke kompanije u sektoru putničkih agencija i turoperatora u Hrvatskoj, ali i u regiji.