Home / Biznis i politika / ORGANIZACIJSKA SJENA

ORGANIZACIJSKA SJENA

Tvrtki obično imaju izgrađen identitet, objavljene vrijednosti i misiju, definiranu strategiju, organizacijsku shemu i procese. Međutim, iza željenog identiteta krije se stvarni, koji većina ljudi oko organizacije vidi, a oni u njoj nisu ga svjesni.

Umjesto organizacijske sheme postoji siva zona moći u kojoj ne vlada shema, već privatni, obiteljski, prijateljski, seksualni ili interesni odnosi. Sjene možemo pronaći na mnogim mjestima u organizaciji i što su ljudi te organizacije svjesniji svojih sjena, to će organizacija biti uspješnija, produktivnija, brža i lakše će se njome upravljati. Prema učenju Karla Junga, svaka osoba (pa tako i organizacija) ima svoju sjenu. Sjena je neosviješteni dio našeg identiteta koji nas snažno definira, ali mi nismo svjesni njezina postojanja. Prema Jungovu mišljenju, što je sjena veća, to je opasnija i snažnija. Uzmimo, primjerice, osobu koja misli da nije dovoljno snažna. Svi oko te osobe vide da ona ima i više nego dovoljno snage da ugnjetava sve oko sebe i demonstrira svoju snagu potpuno neprimjereno. Uvjerene ‘nisam dovoljno snažan’ sjena je te osobe. Ona definira njezino emotivno stanje, konstruira njezine misli, a nakon toga i njezino vanjsko ponašanje.

Međutim, kad razgovarate s tom osobom, ona neće biti svjesna te svoje osobine ili će možda kimati glavom, ali neće ništa promijeniti. I to se najvjerojatnije neće dogoditi sve dok ta osobina ne uzrokuje toj osobini neku nevolju poput otkaza, raspada brača ili bolesti. Zašto? Zato što se svi mi mijenjamo najčešće tek kad dobijemo po glavi.

Sve to što vrijedi za ljude vrijedi i za organizacije. I one imaju svoju sjenu i također je najčešće nisu svjesne. Ta sjena definira emotivno stanje ljudi u organizaciji, ono što oni misle vezano uz organizaciju, ponašanje tih ljudi i na kraju ukupni rezultat tih ljudi i organizacije. Organizacija obično ima izgrađen identitet, objavljene vrijednosti i misiju, definiranu strategiju, organizacijsku shemu i procese. Međutim, iza željenog identiteta krije se stvarni identitet koji većina ljudi oko organizacije vidi, dok ga oni unutar organizacije nisu svjesni. Političke se stranke danas deklariraju kao demokratske, čak jedan dio članova i vjeruje u to, ali sjena tih stranaka egocentrični je totalitarizam i plemenska poslušnost. Državne tvrtke deklariraju se kao tržišno orijentirane i transparentne, ali njihova je sjena političko kadroviranje i negativna selekcija.

Umjesto vrijednosti objavljenih na zidovima, organizacija u stvarnosti živi sasvim neke druge vrijednosti, one u koje zaista duboko vjeruje. Umjesto zacrtane strategije donose se odluke koje nemaju veze s tom strategijom, već s onime kako se vlasnik tvrtke to jutro probudio. Umjesto organizacijske sheme postoji siva zona moći u kojoj ne vlada shema, već privatni, obiteljski, prijateljski, seksualni ili interesni odnosi. Sjene možemo pronaći na mnogim mjestima u organizaciji i što su ljudi te organizacije svjesniji svojih sjena, to će organizacija biti uspješnija, produktivnija, brža i lakše će se njome upravljati. Sjene u svojoj biti mogu imati i pozitivan predznak. Tako strategija koja se promijeni u vlasnikovoj glavi može biti genijalna odluka (ako to na pravi način integrira s postojećom strategijom i ljudima koji je provode). Bitno je da sjena ne upravlja nama, već mi njome (tako da smo je svjesni). U LQ-u radimo s organizacijama na otkrivanju njihovih sjena. To je proces koji traje određeno vrijeme i nije lagan. Samo su neke od organizacija spremne na.