Rast, razvoj i profit tri su činitelja uspjeha koja moraju djelovati u sinergiji. Poduzeće se samo kratkoročno smije odreći profita radi rasta, rasta radi razvoja ili razvoja radi maksimiranja profita. Međutim, dugoročno stvari mogu funkcionirati samo u savršenoj ravnoteži. Upravo za to zadužen je – kontroling. On djeluje kao ekonomski savjest, imun na kratkoročnu jednokratnu korist i s pogledom usmjerenim prema dugoročnoj održivosti. Kontroling danas više nije opcija, nego nužnost. Zašto je toliko važan za održivost suvremenih poduzeća, razgovarali smo s mr. sc. Jasminom Očko, konzultanticom za kontroling i trenericom Controller Akademie München.
-
Prije svega, organizacijsku strukturu poduzeća treba uskladiti sa strateškim ciljevima, što je u praksi katkad u potpunom disbalansu. Jednostavan primjer: poduzeće radi podizanja kvalitete poslovanja strateški želi usmjeriti poslovne odnose prema novim dobavljačima, no oni koji su zaduženi za taj zadatak zbog previše operativnih zadataka samo pet posto svoga radnog vremena ulažu u traženje novih dobavljača. Zbog toga će se strateški cilj vrlo teško postići. Upravo kontroling budno prati postižu li se strateški ciljevi i propituje razloge koji su prouzročili neuspjeh.
-
Svakako. U javnom sektoru rizik od lošeg upravljanja još je mnogo veći. Naš javni sektor premalo razumije iskorištavanje resursa i odnos između troška i učinka, što je jedan od uzroka njegove slabe djelotvornosti. Nema opravdanja za izostanak konkretnih strateških ciljeva, za loše upravljanje, pasivnost. To je nemoguće izbjeći bez dobro razvijenoga kontrolinga, zato je vrlo važno da to razumiju političke elite koje žele istinske promjene u javnom sektoru.
