Glavna PMI nagrada aplikaciji za djecu sa složenim komunikacijskim potrebama

PMI udruga Hrvatska organizirala je vrlo dobro posjećenu konferenciju projektnih menadžera na kojoj su sudjelovali menadžeri iz cijele Hrvatske i inozemstva.

Osim Bajice, govornici su bili Dino Butorac, PM Mentor, PMI Chapter Member Advisory Group; Zbigniew J. Traczyk, IBM; Luka Fućek, asistent i istraživač iz područja mobilne robotike i računalne vizije na Fakultetu elektrotehnike i računarstva; Ivana Mikolić, projektna menadžerica na Fakultetu elektronike i računarstva; Ana Markuz, načelnica sektora u Upravi za regionalni razvoj Ministarstva regionalnoga razvoja i fondova Europske unije; Marina Grčić, Pročelnica Upravnog odbora za investicije i europske fondove Grada Karlova; Ivan Tanić, strateški planer u agenciji Bruketa&Žinić OM; režiser i glumac Zijah A. Sokolović; Gjuro Korać, kreativni direktor Nivasa; dr. sc. Mladen Meter, direktor Poslovne učinkovitosti, te Roger Wild, Project Associates Europe Ltd. Bilo je riječ o ulozi projektnih menadžera, promjenama koje ih očekuju u budućnosti, utjecaju nove tehnologije na taj sektor te pripremanju i vođenju projekata u Hrvatskoj i izvan nje.

U uvodnom djelu Bajica je objasnila što je Project Management Institute (PMI) i kako funkcionira, a zatim je predstavila rad PMI udruga Hrvatska. PMI je vodeća svjetska neprofitna udruga stručnjaka za upravljanje projektima.

Kad je riječ o Hrvatskoj, zanimljivo je da je članstvo u PMI Udruzi ove godine raslo za 12,6 posto. Udruga je 1998. imala samo dva člana, 2006. bilo ih je 170, a 2016. broj je narastao na 294. Članovi se bave raznim aktivnostima: od razmjene iskustva iz prakse, predavanja, edukacije i radno-zabavnih aktivnosti kojima se oslobađaju od stresa do volonterskog rada i dijeljenja nagrada najboljima, a vole i kazalište. U sklopu konferencije bilo je nekoliko radionica, među ostalima i glumačka koju je održao Zijah Sokolović. Tema njegove radionice bila je ‘Industrija javnih uloga – prva dramska radnja – objektivno-subjektivno’ u kojoj je glumac na primjerima iz života pokazao što znači organizirati vrijeme i koje su posljedice subjektivnog doživljaja svijeta na objektivne rezultate. Sokolović se bavi istraživanjem glume kao komunikacije i tvrdi da smo svi glumci jer svakodnevno igramo različite objektivno-subjektivno uloge. Da bi nam život bio manje stresan, savjetovao je, trebamo odlaziti u kazalište i pokušati razmišljati glumački. Dakako da se njegov nastup s elementima bosanskog humora posve izdvajao od drugih ozbiljnih tema i nasmijao publiku. Prisutne menadžere nije zabrinulo predavanje Dine Butorca.

Prvi PMI Forum održan je 2007. na temelju ideje razvoja prepoznatljiva događaja za razmjenu najbolje prakse i rješenja u upravljanju projektima. Ove godine proslavili smo jubilarno deseto izdanje, a dugogodišnji interes pojedinaca i tvrtki potvrđuje nam da radimo dobar posao. Konferencija uvijek obrađuje aktualne teme, kojih zbog dinamičnosti tržišta i razvoja tehnologije ne nedostaje, stoga smo ove godine odlučili programom obuhvatiti sva područja svoje zajednice, od poduzetništva i korporacije do javne uprave i akademije. Mnogi su domaći i strani predavači u sklopu predavanja na vlastitim primjerima pokazali uspješnu primjenu projektnog menadžmenta i dali uvid u trendove. Tako su konferenciju obilježili iznimni poznavatelji i praktičari projektnog menadžmenta Dino Butorac, Roger Wild i Zbigniew Traczyk. Na mnogim primjerima iz prakse vidjeli smo i zanimljiva izlaganja iz različitih područja rada, a publika je osobito bila zainteresirana za izlaganje legendarnog glumca i režisera Zijaha Sokolovića koji se referirao na naše životne i radne uloge te ih zanimljivo usporedio s kazališnim. U sklopu trodnevnog programa organizirane su i dvije cijelodnevne radionice koje su se rasprodale čak mjesec dana prije održavanja. Prva radionica, pod vodstvom Frana Mikuličića, bila je posvećena osobnom razvoju voditelja projekata, odnosno komunikaciji s timom, prezentaciji i javnom nastupu, a druga, pod vodstvom Rogera Wilda, aktualnom organizacijskom upravljanju promjenama, projektima, programima i portfeljima (P3M). Program je uistinu bio atraktivan i raznolik, što potvrđuju i rekordan broj sudionika te njihove visoke ocjene. Čak smo za vrijeme konferencije dobili mnogo ponuda za suradnju i prijedloge za organizaciju sljedeće godine, što nas posebno veseli i potvrđuje motto ‘Na krilima projektnog menadžmenta do uspjeha’. Vidimo se ponovno na PMI Forumu 2017!

Bilo je riječi i o konkretnim projektima uspješno provedenima pod vodstvom projektnih menadžera. Jedan od njih je Slatkovodni akvarij i muzej rijeke Aquatika, proveden u Karlovcu, prvi takav u Hrvatskoj, o kojem je govorila mr. sc. Marina Grčić. Riječ je o turističkoj atrakciji, projektu vrijednom više od 36 milijuna kuna koji je 98 posto realiziran nepovratnim sredstvima iz fondova Europske unije. Da taj novac nije jednostavno dobiti, objasnila je menadžerica Mikolić koja je opisala postupak dobivanja potpore za projekt Caddy, autonomno podvodno vozilo koje pomaže roniocima, nastalo na FER-u. I načelnica Markuz govorila je o izazovima i provedbi fondova ESI ističući da nije jednostavno pripremiti projekte vrijedne više od deset milijardi eura, koliko Hrvatska ima na raspolaganju do kraja 2023. Da se ne mora uvijek oslanjati na Unijine fondove i državne potpore, pokazuje pak STEMI, primjer koji je predstavio Luka Fućek, robotičar s FER-a, financiran novcem prikupljenim ‘crowdfundingom’. Na tom robotu radi šest inženjera kojima je cilj globalno potaknuti učenje i stvaranje. Zainteresiranima šalju robote u dijelovima koje trebaju sami složiti. Dosad ih je sto podijeljeno hrvatskim školama. Ivan Tanić iz agencije Bruketa&Žinić OM govorio je o nastajanju reklama i tome da je svaki čovjek medij te istaknuo najvažnije reklame na kojima je radio njegov tim. Jedna je tema konferencije izazvala posebno veliko zanimanje – provedba projekata u Saudijskoj Arabiji i zašto su Hrvati ondje dobrodošli. Izložio ju je Gjuro Korać, kreativni direktor digitalne agencije Nivas koja posljednje četiri godine provodi projekte u toj državi. Ujedinivši sve aspekte i faze, govorio je o komunikaciji sa sudionicima projekta, ali i o kulturnim razlikama, savjetovavši menadžerima koji namjeravaju raditi na tom tržištu na što moraju svratiti pozornost.

Više od trideset stručnjaka s četiri fakulteta dvije je godine surađivalo i razvilo 12 visokotehnoloških rješenja, besplatnih aplikacija za IOX i Android koje se mogu upotrebljavati ili na tabletima ili mobitelima. Više od 50.000 djece preuzelo je te aplikacije, odnosno svakog ih dana u prosjeku preuzme šezdesetero djece.

Projekt Trafostanice Ferenščica, vrijedan oko 62 milijuna kuna, ključna je točka napajanja električnom energijom istočnog dijela Zagreba. Njezina gradnja bila je izazovna infrastrukturna investicija koja je tvrtki HEP – ODS pružila novo dragocjeno znanje u gradnji važnog i velikog elektrodistribucijskog objekta u urbanoj sredini. Otpriške dvadeset članova tima radilo je više od pet godina na provedbi toga složenog projekta u također složenim uvjetima gradnje, na maloj površini okruženoj stambenim zonama i važnim gradskim prometnicama. Projekt se morao dobro arhitektonski uklopiti u gradski okoliš. U provedbi se osobito pazilo na planiranje, koordiniranje te stalno izvješćivanje ključnih sudionika, što ju je i ubrzalo.

Oikon je privatna konzultantska kuća i znanstveni institut koji se bavi proizvodnjom znanja koje se upotrebljava na tržištu primijenjene ekologije. Široki portfelj konzultantskih usluga, od ekološkog inženjerstva i zaštite prirode i krajobraza do razvoja geoinformacijskih sustava i upravljanja prirodnim izvorima, zahtijeva standardiziranje postupaka. U radu primjenjujemo Integrirani sustav upravljanja kvalitetom, okolišem, zaštitom zdravlja i sigurnošću na radu usklađen s međunarodnim standardima ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 i PMI PMBOK-om. Posebnost jednog od dijelova portfelja, zaštita okoliša, veliki su infrastrukturni projekti i procjene utjecaja na okoliš (PUO) za tisuće kilometara autocesta i njihove varijante: oko 80 posto novosagrađenih autocesta u Hrvatskoj i BiH; stotine kilometara željeznica – oko 80 posto novosagrađenih ili planiranih željeznica; gotovo 1000 kilometara visokotlačnog plinovoda. Najvažniji je dio naše metodologije vođenje takvih projekata. Zbog potrebnog uvida povjerenstva i zainteresirane javnosti dio su upravnom postupka upravljanje korisničkim zahtjevima i pravodobno osiguranje odgovarajuće podloge na početku projekta, a u fazi javnog uvida i upravljanje očekivanjima dionika.