Danas je proučavanje inovacija autentična disciplina, donekle srodna proučavanju menadžmenta i menadžerskih vještina u pedesetim i šezdesetim godinama 20. stoljeća. Sve je više visokih menadžerskih pozicija i odjela posebno posvećenih inovacijama i strategijama, a sve je veća i potreba za specifičnom izobrazbom tog profila stručnjaka.
Uvođenje kulture inovativnosti stvara kompetitivnu prednost za organizaciju. Cijeli proces počinje podrškom na razini izvršnih direktora, uz volju i spremnost da se ulaže u ljude koji prepoznaju vrijednost inovacija. Većina pojedinaca s vremenom na vrijeme napravi neku malu inovaciju, ali često su one vezane samo uz zadatke koji su važni njima samima. Kultura inovativnosti pomaže očuvanju takvih individualnih inicijativa i ponašanja te stvara radno okružje u kojem ljudi mogu uspješno implementirati inovativne ideje na mnogo višoj razini. Zbog svega toga, razumijevanje kako kultura može iz pojedinaca ‘izvući’ inovativno ponašanje može objasniti zašto su neke organizacije mnogo inovativnije od drugih i kako su postale konkurentnije i uspješnije od drugih.
Podrška inovacijama na razini izvršnih direktora i menadžera u tvrtkama glavna je razlika između organizacija koje uspješno uvode nove proizvode i tvrtki koje troše ograničene organizacijske resurse. Bez podrške menadžmenta, inovacije se jednostavno ne događaju same od sebe, a još će se i stvoriti vrlo teško radno okružje za one koji teže biti više kreativni, inovativni i poduzetnički orijentirani. Dobro uvođenje ima važan utjecaj na to kakva se kultura stvara na razini organizacije tvrtke zato što utječe na osobna vjerovanja, vrijednosti i općenito na odnos prema inovacijama.
Kada lideri stvore vrlo inovativnu kulturu, onda često preuzimaju i osobnu odgovornost za pojedine u svojim timovima te također potiču takvo ponašanje, koje uključuje i mentoriranje drugih, kod ostalih članova organizacije. Primarni je cilj inovativne kulture da svi članovi organizacije razviju svoj puni potencijal te da aktivno pridonose svim aktivnostima koje su vezane uz promjene u tvrtki. Možemo reći da pojedinac ostvaruje svoj puni potencijal u trenutku kada postane odgovoran za razvoj novih proizvoda i usluga koji se uvode na tržište, a što stvara prepoznatljivu prednost za organizaciju.
Danas je proučavanje inovacija autentična, punokrvna disciplina, donekle paralelna i srodna proučavanju menadžmenta i menadžerskih vještina u pedesetim i šezdesetim godinama prošlog stoljeća. Svjedočimo velikim promjenama i pomacima u tome kako organizacije pristupaju procesu inovacija. Lideri u organizacijama počinju prepoznavati stratešku vrijednost inovacija. Zbog toga vidimo sve više i više viših menadžerskih pozicija i odjela koji su specifično posvećeni inovacijama i strategiji, a raste i potreba za specifičnom edukacijom tog profila stručnjaka.
Pojedinci na takvim pozicijama tipično su zaduženi za potragu za novim tehnologijama, procesima, tehnikama i idejama za proizvode te vode i razvijaju timove koji stvaraju nove kreativne ideje koje rješavaju probleme. Oni promoviraju nove ideje, provode promjenu u svojoj okolini i potiču druge na to, istražuju mogućnosti financiranja i pronalaze sredstva koja su potrebna za implementaciju novih ideja uza smanjenje rizika. Također razvijaju adekvatne planove za implementaciju tih ideja. Krajnji je rezultat toga inovacijskog procesa uvođenje novog proizvoda koji potiče rast prihoda i profitabilnosti, a istodobno se razvija i novi model inovacijskog procesa u tvrtki koji istovremeno odgovara i organizaciji i njezinoj kulturi.
Sudjelovanje vlade i drugih vladinih resora u tom procesu stvaranja okružja koje potiče inovacije može biti izazovno, posebice ako se takvo inovativno okružje želi stvoriti u zemlji u razvoju. Tipična je situacija da se u zemljama u razvoju politike definiraju na vrlo visokoj razini i da se potom spuštaju na niže razine bez previše suglasja i konsenzusa. Zbog toga se pojedinci na koje utječu te promjene politika ne uključuju u cijeli proces punim srcem; što više, često u procesima sudjeluju uz minimalan potreban napor. Čak su i najbolji planovi u takvim zemljama sučeni s brojnim problemima i izazovima, kako onima u čijoj su podlozi činjenice tako i onima gdje je uglavnom riječ o drugačijoj percepciji; neki od čestih problema vezani su uz infrastrukturu, pristup obrazovanju ili korumpirane političke lidere.
