Home / Biznis i politika / Branko Roglić, VLASNIK ORBICA

Branko Roglić, VLASNIK ORBICA

Iduća godina trebala bi biti u znaku reformi koje će vlada Andreja Plenkovića morati provesti kako bi popravila trenutačno stanje u državi i omogućila gospodarski rast. S obzirom na to da je do sada predstavljena samo porezna reforma, samo o njoj mogu i govoriti. Od porezne smo reforme očekivali više. Dobro, postignut je određeni napredak, ali sve to izgleda kao da rak lijepo aspirinom. Smatram da malo više hrabrosti u donošenju porezne reforme, kao i reformi koje slijede, ne bi bilo naodmet. S obzirom na veliki dug države, potreban je što veći rast BDP-a, a troškovi bi morali biti pod kontrolom. Dosadašnji rast od oko dva posto nije dovoljan ni za plaćanje kamata, a kamoli glavnice. Zato očekujemo da će reforme koje slijede prilagoditi školstvo potrebama hrvatskoga gospodarstva, uskladiti zdravstvo s mogućnostima, donijeti ozbiljan zakon o radu, izgraditi malu, ali učinkovitu i jeftinu administraciju te permanentno smanjivati porezni pritisak. Donošenje tih reformi omogućilo bi gospodarski rast, rast zaposlenosti, funkcioniranje bez proračunskog deficita, a te bi se ostvario izvoz, koji bi iskoristio sve blagodati članstva u EU. Znam, nisam naivan i živim ovdje. Za provođenje reformi potrebna je široka suradnja i razumijevanje Vlade, sindikata i poslodavaca. Na toj razini treba napraviti sporazum o strateškom putu naše domovine i njezina razvoja. Bez strategije razvoja i široke podrške njoj, kako desnih tako i lijevih, stvari se neće mijenjati i dalje ćemo biti na začelju EU.

Ova je godina bila jako uspješna za Tokić, a vidimo da je i najbolja godina od 2008. za Hrvatsku. Ostvarili smo očekivani rast, koji je zasigurno povezan djelomično s rastom osobne potrošnje građana, jednim od ključnih čimbenika rasta BDP-a. Vidljivi su pozitivni pomaci te se osjeća optimizam i buđenje gospodarstva s novom vladom. Branša autodijelova prosječno raste tri do četiri posto na godinu, a udio Tokića na tržištu također se povećava. U 2015. ostvarili smo rast prihoda od 30 posto, a rezultati za tekuću godinu također jako dobri. Tvrtka Tokić stvorena je u 26 godina kontinuiranog rada i ulaganja. Uvijek optimistično gledamo na buduća razdoblja te planiramo nove investicije, širenje i poboljšanja u poslovanju koja će dovesti do planiranih stopa rasta kao i dosadašnjih godina.

Ove godine zaposlili smo 57 novih djelatnika u Tokiću. Za izvoz imamo poseban plan za idućih pet godina, zadovoljni smo ostvarenim rezultatima u ovoj i prošloj godini, ali svjesni smo koliki potencijal leži u tome te smo fokusirani na tržišta EU s naglaskom na zemlje u okružju (Slovenija, Italija, Austrija i sl.) Optimistično gledamo na najave nove vlade te na poreznu reformu, koja bi trebala pomoći poduzetnicima u podizanju kvalitete proizvoda i usluga, a ujedno i konkurentnosti na tržištu. Hrvatskoj je potreban val investicija koje će dodatno potaknuti gospodarstvo, povećati zaposlenost, a paralelno s tim i osobnu potrošnju i investicije građana te malih i srednjih poduzetnika. Očekujemo da će nam poslovanja biti olakšano poreznom reformom, ali smatramo da je ovo tek početak reformi te da će javne službe postati jednostavnije, efikasnije i brže u rješavanju svih zahtjeva investitora, poduzetnika, ali i građana RH.

Prošle smo godine u Vukovaru plasirali na tržište novi turistički proizvod – panoramski električni turistički vođeni autobus Bajadera (koji plovi 365 dana) te smo osjetili povećanu potražnju u sektoru kontinentalnog turizma u kojemu djelujemo. Zanimanje za takve turističke atrakcije povezane uz riječni turizam na Dunavu jako su dobro prihvatile grupe koje posjećuju Vukovar, ali i lokalno te stanovništvo okolnih gradova, a ujedno je pozicioniralo Vukovar na turističkoj karti Europe gdje je razgledavanje grada s rijeke osnovni turistički postulat, kao u slučaju Beča, Budimpešte, Bratislave…

Iako udio kontinentalnoga turizma u BDP-u nije tako velik, mislim da na tome ne smije i ostati nego zajedničkim djelovanjem svih segmenata u turizmu moramo poraditi na tome da kontinuirano raste uz dodatne poticaje jer turist danas traži više od sunca i mora, traži sadržaje, koje Vukovar, Slavonija, Baranja i Srijem itekako posjeduju. Od iduće godine, 2017., mnogo očekujemo jer su najave već krenule, što do sada na kontinentu nije bio slučaj. Naime, za dolazak na kontinent gosti se nekako odlučuju u zadnji tren, međutim, dolaskom turističkog broda i otvaranjem muzeja u Vukovaru i tu se vide pozitivni pomaci. Tvrdimo da se kontinent može razvijati i samo od domaćih gostiju, naravno uz kvalitetne sadržaje, kojih u Vukovaru ne nedostaje.

Potencijalna opasnost leži u činjenici da se sve više mladih iseljava i tu država svakako treba stvoriti okvire slične onim u Njemačkoj jer tamo npr. 90 posto turizma drže njemački građani, koje se potiče da obilaze i upoznaju svoju zemlju. Drugi je problem velika udaljenost Vukovara od ostatka zemlje, na što nam se gosti najviše žale. Tu bi znatno pridonijela bolja povezanost posebno željeznice sa Slavonijom, ali i izravni avionski letovi jer u Klisi imamo zračnu luku. Nadamo se da će porezna reforma stvoriti okvir da nas se oslobodi često nepotrebnih parafiskalnih nameta, ali je svakako dobra vijest smanjivanje poreza na dobit za male poduzetnike, koji bi trebali postati pokretači razvoja kao primjerice u Austriji. Smanjeno da cijela Vlada (ministarstva) treba raditi koordinirano jer će se samo tako osjetiti učinci porezne reforme. Bude li to jedina reforma, rezultati će kao i mnogo puta do sada izostati. Propuštene su mnoge prilike za novi početak, ali sada je krajnje vrijeme da se napokon vide rezultati rada. Treba mijenjati perspektive, zasukati rukave i raditi inače će se nastaviti politika iseljavanja, a onda se pitamo čemu investicije i za koga.

Izvoz robe glavni je generator rasta BDP-a, a jedna od njegovih najvećih sastavnica potrošnja je kućanstava. S obzirom na to da naša tvrtka 98 posto prihoda ostvaruje od izvoza, zasad se rast BDP-a u Hrvatskoj nije nimalo odrazio na njezino poslovanje. Dakle, neovisno o razvoju hrvatskoga gospodarstva, naša tvrtka bilježi stalni rast prihoda zahvaljujući investiranju u kvalitetu i razvoj ljudskih potencijala. Planovi za budućnost svakako su daljnje širenje i dodatna investicijska ulaganja u novu tehnološku opremu. Cilj je osigurati dodatna radna mjesta za sve mlade i ambiciozne ljude koji će svoja znanja i vještine proširivati i usavršavati u našoj svjetsko priznatoj i poznatoj tvrtki. Nadalje, prostor za rast prihoda neće biti samo nova ulaganja u tehnološku opremu, već i širenje tržišta izvan EU (širenje postojećeg i osvajanje novog). Potencijalne opasnosti ne vidimo jer smo za svaku izmjenu zakona, regulativa i sličnoga uvijek spremni zahvaljujući angažmanu stručnog tima. Porezna reforma za 2017. koja donosi promjene poreza na dohodak, tj. povećanje neoporezivog dijela plaće, znači povećanje plaća našim radnicima. Očekujemo da će takva promjena pridonijeti pozitivnom učinku, jer je smatramo dodatnom stimulacijom za rad i zadovoljstvo radnika. No poslovanje će biti otežano. Naime, ukidanje P2 područja (u koje naša tvrtka pripada), kao i ukidanje olakšice za reinvestiranu dobit za nas znači obvezu plaćanja velikog iznosa poreza na dobit, što će izravno smanjiti ulaganja.

Malen rast BDP-a nije se mnogo osjetio u poslovanju jer tvrtke još uvijek nisu počele veća marketinška ulaganja u oglašavanje s obzirom na to da je najveći dio poslovanja vezan uz medije. S obzirom na to da je ICTbusiness medijski projekt prije svega okrenut ICT zajednici, riječ je o sektoru koji je rastao i u krizi. Taj je rast vidljiv u posljednjih dvije, tri godine mnogo snažnije nego što se moglo očekivati. Dokaz je to da ICT industrija ima velike prilike za rast prije svega u izvozu usluga zasnovanih na znanju. Što se tiče medijske industrije, mislim da treba razlikovati tzv. velike medije i medijske kuće od malih, prije svega nišnih medija. Situacija je vrlo teška, ali borimo se. Ni u idućoj godini neće biti lako, ali radimo već četiri godine i mislim da će se rast, barem spori, nastaviti. Vidim ga prije svega u segmentu videoprodukcije jer je riječ poslu koji intenzivno razvijamo. Zasad nekih većih opasnosti ne vidim, što je jako dobro. Važno je istaknuti da smo nedavno pokrenuli novi portal na engleskom jeziku – ICTbusiness.biz. Očekujem njegovo profiliranje na svjetskoj razini jer nam je to ciljana publika, uz podršku domaćim IT tvrtkama da se bolje predstave na tržištu gdje nije više dovoljno imati samo dobar korporativni web jer potencijalni partneri istražuju tvrtke mnogo dublje nego što bi se na prvi pogled moglo zamisliti. Dobre domaće i regionalne ICT teme želimo poduprijeti i o njima pisati, dati pravu sliku tržišta o kojem se u inozemstvu vrlo često premalo zna. Porezna reforma bit će priličan udar na poslovanje jer, kako stvari stoje, donosi rast troškova za honorarce zbog naplate doprinosa. Honorari prema zadnjim izračunima rastu u ukupnoj cijeni nešto više od 10 posto. Možda neki drugi dijelovi porezne reforme donesu nešto pozitivno, no u to nisam siguran. Osnovni izračuni već su napravljeni i detaljno se analiziraju. Ipak, treba reći da će biti teže nego što se moglo očekivati.