Podravka želi biti konsolidator

Sigurnosna situacija u našem dijelu svijeta, uostalom kao i na cijelom planetu, bitno se pogoršala tijekom 2016. Svedoci smo svakodnevnih događaja koji pridonose osjećaju nesigurnosti. Teroristički napadi svakodnevnica su u raznim dijelovima svijeta, ni Europa nije iznimka, zatim i migrantske krize čija su izravna posljedica nesigurnost i nemir koje bude u nama, a ni Hrvatska nije pošteđena.

Sve navedeno, plus novoizabrani, budući predsjednik u Sjedinjenim Američkim Državama, koji javno najavljuje da od saveznika očekuje veći financijski angažman u zamjenu za američku zaštitu, zacijelo će utjecati i na promišljanje o obrambenoj politici Republike Hrvatske. To se ogleda i u planiranom državnom proračunu za 2017., prema kojem će, prvi put nakon šest godina stalnog pada, hrvatski obrambeni proračun dosegnuti 1,23 posto BDP-a. Iako je to još uvijek manje od dva posto BDP-a koliko preporučuje NATO, ipak pokazuje određeni smjer Hrvatske za nadolazeće razdoblje.

U svjetlu navedenih sigurnosnih izazova, misija je Saaba kao obrambene tvrtke činiti ljude sigurnijima pomicanjem intelektualnih i tehnoloških granica. Na godišnjoj razini oko četvrtinu prodaje ulažemo u inovacije, koje nam omogućuju razvijanje visokokvalitetnih proizvoda i rješenja i stvaranje veće sigurnosti. Volimo reći da su inovacije dio našega koda DNK, stoga je doprinos razvoju inovativnosti zapisan u temeljima našeg poslovanja.

Vjerujemo da su upravo inovacije ključan pokretač gospodarskog rasta i kompetitivnosti i slijedom te globalne strategije ove smo godine pokrenuli kreiranje Hrvatsko-švedske inicijative za inovacije. Također, da bismo dodatno pridonijeli razvoju inovativnosti u Hrvatskoj, Saab je podržao i EBAN University Conference, koji je nedavno prvi put održan u Zagrebu, uz nazočnost eminentnih ‘influencera’ koji potiču razmjenu novih ideja i trendova. Time se, uvjereni smo, stvara i plodno tlo za razvoj inovacija te njeguje društvo znanja i izvrsnosti.

Kako bi inovacije uistinu mogle poticati stvaranje društva znanja i izvrsnosti, potrebno je stvoriti i plodno tlo na kojem će moći zaživjeti. Pritom, prije svega, mislimo na poslovnu klimu. Primjerice, Švedska, matična zemlja Saaba, ima impresivne rezultate kao jedan od vodećih dobavljača inovativnih rješenja i proizvoda u različitim industrijskim sektorima na globalnoj razini. Sve to ne bi bilo moguće bez pogodne poslovne klime koja vlada u Švedskoj.

U tom smislu potrebno je spomenuti poreznu reformu koja će početkom sljedeće godine donijeti velike novosti na hrvatsko tržište, a čiji je cilj, između ostalog, poticanje ekonomskog rasta, jačanje kompetitivnosti hrvatske ekonomije i socijalne pravde. Napokon, neki su od ciljeva izraženih prilikom donošenja porezne reforme usmjereni na stvaranje povoljnijeg okruženja za poslovanje.

Uz investitore iz Europske unije, trenutačno privlačimo pozornost onih iz Indije, s Bliskog i Dalekog istoka. Sve u svemu, predviđamo da će trend konsolidacije i izvanjskih preuzimanja jačati u 2016. i godinama koje slijede. U Ascendantu su i prije isticali da je povećano zanimanje stranih kompanija za akvizicije u Hrvatskoj. Strane ulagače najviše zanimaju hrvatske tehnološke kompanije koje izvoze i imaju velik izvozni potencijal. Njihove su prednosti očite: ne ovise o domaćem tržištu, omogućuju ulazak na nova tržišta na koja bi preuzimačima možda bilo teško ući organskim putem i pružaju tehnološki razvijenu, a jeftiniju proizvodnu bazu. To je ono što potencijalne kupce tvrtki privlači u Hrvatsku unatoč općenito lošem ekonomskom stanju.

S druge strane, i velike hrvatske kompanije postale su aktivnije u akvizicijama na stranim tržištima, no riječ je o samo nekoliko igrača (Agrokor, Adris, Atlantic), uz pokušu drugu iznimku poput Orbica, Podravke, IN2 itd. To su uglavnom kompanije koje su prerasle domaći tržište i moraju se širiti izvan granica, no još čekamo na masovniji šoping hrvatskih kompanija, svih veličina i iz svih industrija, kako na domaćem, a pogotovo na stranim tržištima.

Među onima koje su već najavile da planiraju akvizicije u 2016. jesu tvrtke iz različitih sektora, a vezuje ih ambicija širenja na druga tržišta. Tako Agrofructus, koji trenutačno putem šest tvrtki posluje u Hrvatskoj, BiH te u Makedoniji i godišnje otkupi više od 100 tisuća tona voća i povrća, planira širenje u regiji s vlastitim proizvodima te daljnje akvizicije tvrtki iz branše kao i greenfield investicije. Podravka nakon akvizicije slovenskog Žita ne planira stati. Žele biti jedan od konsolidatora u prehrambenoj industriji u srednjoj i istočnoj Europi i ako nađu dobru metu, idu u novu akviziciju.

Nove akvizicije uvijek se mogu očekivati od Orbico grupe, koja je u posljednje dvije godine u akvizicijskom naletu po srednjoj Europi, u IT sektoru dosad je vezano uz to pitanje najaktivnija bila IN2 grupa koja također stalno osluškuje tržište i traži nove mete. U hrvatskom IT sektoru, koji je jedan od najatraktivnijih kada je riječ o akvizicijama, a obiluje relativno malim tvrtkama, ima dosta potencijalnih meta koje se žele prodati ili spojiti ne bi li tako mogle znatnije rasti i iskoračiti na nova tržišta i u nova područja. Za one koji kupuju, osim novca, treba imati na umu da je također važno imati dovoljno veliku apsorpcijsku moć. Atraktivan je sektor za preuzimače i hrvatski turizam zbog prirodnoga rentnog položaja.