Dinamiziranje aktivnosti na poticanju prodaje upućuje na to da je Billin menadžment u Hrvatskoj dobio blagoslov svoje centrale da može ‘pumpati’ gubitke kako bi ostvario rast. Pitanje je radi li se to stoga da bi se Billa u Hrvatskoj što bolje prodala ili da bi se spriječila njezina prodaja.
Germanski stil poslovanja nije polučio uspjeh ni na drugim tržištima koja nisu slična njemačkom i austrijskom. Tako je prije dvije godine Grupa Rewe prodala 53 Billina supermarketa u Italiji koje je preuzela talijanska podružnica francuskog Carrefoura. Billina je bila u tri sjeverne talijanske regije u kojima je ostvarivala godišnju prodaju od tristotinjak milijuna eura, odnosno stotinjak milijuna eura više nego što ostvaruje u Hrvatskoj.
Potkraj prošle godine pak objavljeno je da se povlači i iz Rumunjske, u kojoj ima 86 supermarketa i u kojoj je 2014. ostvarila 315 milijuna eura prihoda od prodaje. Preuzimatelj u Rumunjskoj opet je Carrefour, odnosno njegova rumunjska podružnica, a u Rumunjskoj se nagađa da će Rewe za to dobiti od 96 do 97 milijuna eura.
Iz toga se može zaključiti da se Rewe povlači s onih tržišta za koje procijeni da mu (više) ne mogu biti strateška jer su glavni konkurenti mnogo jači. Snažna prisutnost Carrefoura, najvećeg europskog ‘retailera’ koji je uvijek spreman kupiti si još dodatnoga tržišnog udjela sve dok to odobravaju mjero-davne agencije, dodatno je motiv.
Gdje je u tome Billa u Hrvatskoj? Negdje između, i to u svakom smislu. Naime, kad je riječ o stilu koji forsira Rewe, hrvatsko je tržište specifično i zahtijeva prilagodbu koja se možda ne može ostvariti u trenutnim okolnostima.
