U pretkriznim godinama napuhao se strahoviti balon. Auto Hrvatska je tvrtka sa 65-godišnjim iskustvom i oduvijek posluju konzervativno i pazimo na svaki svoj korak i potez.
Nisam se povukao. Itekako sam bio aktivan u ulozi izvršnog direktora Poslovne grupe. U monističkom sustavu upravljanja dogovorili smo se da kolega Zvonko Merkaš preuzme ulogu glavnog izvršnog direktora. Nakon pet godina uvidjeli smo da se više moramo usmjeriti prema razvoju, za što kolega Merkaš ima znanje i sklonost. Dogovoreno je da ponovno preuzemem ulogu glavnog izvršnog direktora, a da se kolega Merkaš usmjeri na razvoj Grupe.
Naprotiv, u pet godina izvršio je vrlo važnu ulogu i to je bilo dobro razdoblje za Auto Hrvatsku. Očekujem da će cijela grupa imati koristi od takva ustroja vodstva. Ja se, zapravo, i nisam povukao jer sam u to vrijeme bio izvršni direktor Poslovne grupe i bio sam odgovoran za rezultat svih članica Grupe.
Svaka tvrtka, ovisno o ljudskom kapitalu kojim raspolaže, mora odlučiti koji model upravljanja najviše odgovara. Monistički sustav omogućio nam je 2010., kad smo ga uveli, bolju međusobnu informiranost, veću usklađenost i brzinu u odlučivanju, veću suodgovornost neizvršnih i izvršnih članova u piramidi upravljanja i organizaciji, a tako i manji trošak za tvrtku. Mi smo odabrali najmanji, a ujedno djelotvoran sustav upravljanja. Sustav upravnog odbora i izvršnih direktora u proteklim razdoblju bio je uspješan za našu organizaciju. Iza nas je šest godina monističkog sustava upravljanja u nimalo jednostavnom tržišnom okružju. Dobrom vodstvu s izgrađenim međusobnim povjerenjem organizacijski sustav nije zapreka za postizanje dobrih poslovnih rezultata. Upravo toj okolnosti zahvaljujemo dosadašnji uspjeh i ona je temelj budućnosti.
