Cilj svakoga kreativnog računovodstva jest računovodstvenim politikama dobiti onakav financijski izvještaj kakav odgovara upravi društva, a da je u skladu sa zakonom. No upravo je zakonitost Agrokorova financijskog izvještavanja u fokusu očekivanja rezultata revizije.
Najnovije informacije, odnosno naglašanja, da je u Agrokorovoj bilanci u razdoblju od 2010. do 2015. pronađeno tri milijarde kuna vrijednih računa koji se odnose na troškove i obveze koji nisu knjiženi u financijskim izvještajima i bilancama baca novo svjetlo na medijsku borbu Ivica Todorica. On, suprotno tomu, tvrdi da je Agrokorova bilanca istinita, da prikazuje pravo stanje i da nijedna kuna nije izvučena iz koncerna. Tvrdi da je rejtinška agencija Moody’s potkraj veljače tvrdila da Agrokor ima ‘dovoljnu likvidnost za pokrivanje obveza u ovoj i idućoj godini’.
S druge strane, izvanredni povjerenik za Agrokor Ante Ramljak svojim postupcima i koracima govori drugačije. Gdje je istina? Je li jedan od dvojice protagonista u pravu ili su možda obojica? Kakav će rezultat prikazati nova revizija? Hoće li novi revizor PwC pokazati pravo, realno stanje koncerna ili će se možda izvještaj prilagoditi izvanrednom povjereniku, kao što je raniji revizor Baker Tilly sigurno prilagođavao izvještaj vlasniku. Naime, kreativnim upotrebom računovodstvenih standarda bilanca svakog poduzeća može se ‘popeglati’. Da mi je ove godine imati veću dobit! Pa će mi i bonus/dividenda biti veća. Čekaj, pa mogu to tako i napraviti, zovite mi računovodu da ‘popeglamo’ bilancu.
Jeste li kao menadžer ili poduzetnik ikada izrekli te rečenice? Je li Todoric izrekao te rečenice, s obzirom na to da je od 2009. do 2015. Agrokor isplatio 806 milijuna kuna dividende, od čega je 95 posto njegov dio? Mnogi čelnici hrvatskih, ali i svjetskih tvrtki, koriste se svim zakonom dopuštenim mogućnostima kako bi svoju bilancu doveli u stanje koje im odgovara. To se zove kreativno računovodstvo ili peglanje bilance ili ako ćemo se koristiti modernim izrazom – optimizacija bilance.
