Home / Tvrtke i tržišta / Vrtoglavi uspjeh

Vrtoglavi uspjeh

Idol zapadnjačkih domaćica i žena koje drže do svoga doma, Stewart se, unatoč svim životnim nedaćama i dramatičnim promjenama na tržištu, uspjela punih trideset godina održati kao medijska zvijezda. Publiku i dalje podučava vještinama kuhanja, pečenja, vrtlarenja, uređivanja doma, rukotvorinama, njezi…

Tijekom odsluženja zatvorske kazne izradila je figurice za jalice. Iako je bilo pravilo da svaka zatvorenica smije izraditi samo tri figure, ona ih je napravila 15, a i svoje cimerice podučila je vještini izrade. Martha Stewart, idol zapadnjačkih domaćica i žena koje drže do svoga doma, to je izdvojila kao jedino dobro što se dogodilo tijekom njezina petomjesečnog izdržavanja kazne zbog laganja saveznim tijelima u vezi s prodajom dionica kompanije ImClone Systems Inc. Stewart, koja i dalje demantira barantanje povlaštenim informacijama, u boravku u zatvoru ne vidi baš ništa pozitivno, pa ni u smislu osobnog rasta. Ne samo da je, kako je izjavila, to bilo ponižavajuće iskustvo nego je za to vrijeme izgubila najmanje milijardu dolara. Također, bilo je neizvjesno hoće li nakon izlaska iz čelije uspjeti ponovno izgraditi svoj brend i vratiti izgubljeno povjerenje publike i oglašivača. Danas, trinaest godina poslije, Marthu uspoređuju s mačkom s devet života, jer unatoč svim nedaćama i dramatičnim promjenama na tržištu, punih trideset godina publiku podučava vještinama kuhanja, pečenja, vrtlarenja, uređivanja doma, rukotvorinama, njezi, pa čak i duhovnosti. Ta ‘stilistica’ životnog stila, čija se neto vrijednost procjenjuje na 300 milijuna dolara, svoju je kompaniju Martha Stewart Omnimedia, koja ujedinjuje tiskano i internetsko izdavaštvo, prodaju, licenciranje i televizijski show, prodala korporaciji Sequential Brands.

Unatoč šuškanjima da je to početak njezina kraja, Stewart uvjerava da je to daleko od istine i nastavlja, kao članica Uprave i glavna kreativna direktorica, širiti svoje carstvo, svoj brend. S obzirom na to da sa svojih 76 godina uspješno barata medijima i medijskim alatima, od printa pa do Facebook Livea, postavlja se logično pitanje – kako joj uspijeva? Na to je pitanje pokušao odgovoriti i ugledni marketingški časopis AdWeek koji je Stewart posvetio priču s naslovnice u svom posljednjem izdanju. Kako su zapisali, ta američka gospođa, čiju emisiju ‘Martha peče’ mogu pratiti i domaći gledatelji na kanalu ’24kitchen’, sinonim je za dobar ukus, a snaga njezina carstva ne ogleda se u veličini, već u raznolikosti koju ujedinjuje jedna te ista ideja: stvaranje savršenog doma.

Stewart je prisutna svuda – na proizvodima (od držača za četkice za zube do recepta za savršeni soufflee) i u medijima (od printa, preko TV-a pa do društvenih mreža), ali pritom ne zamara, publika nema osjećaj da je njezin portfelj preširok, da ima previše ekstenzija. Kako je za AdWeek izjavila Stewart, to samo dokazuje da je tzv. omnimedijski model za koji su se odlučili još davne 1989. bio prilično uspješan. Preciznije, moguća je još tada zajedno sa svojim timom odlučila konsolidirati svijet magazina, printa, izdavaštva, televizije i ‘merchandisinga’ pod krovni brend Martha Stewart Living. Prema nekim procjenama, na različitim medijskim platformama brend na mjesečnoj razini ima stotine milijuna potrošača, a njezini brendirani proizvodi mogu se pronaći u više od 70 milijuna kućanstava. Priča o tom planetarnom uspjehu počela je potkraj osamdesetih kada je Stewart u svom podrumu odlučila pokrenuti biznis s ‘cateringom’. Iako ju je kao mladu majku naučila osnovama domaćinstva, Stewart je svoje kulinarne vještine usavršavala sama, vježbajući uz pomoć francuske kuharice popularne Julie Child. I premda je njezin biznis rastao prilično stabilno, a među klijentima je imala i neke uvažene predstavnike američkog visokog i selebriti društva, Stewart je preko kompanije svoga supruga odlučila izdati knjigu savjeta i recepta. Za njezinu je karijeru to bila točka preokreta jer je knjiga ‘U gostima kod Marthe’ brzo postala bestseller, a njezin lik i djelo poznavaju široj javnosti. Nakon knjige slijedio je partnerstvo s Kmartom u vezi s izradom kulinarskih potrepština, a zatim i glasoviti časopis Martha Stewart Living. Prvi je broj izdala kompanija Time Inc. Ventures, i to na zimu 1990. Gilj Marthe Stewart bio je ponovno oživiti kućanske vještine, učiniti ih pristupačnima i chic. I to se, naravno, pokazalo dobrom odlukom jer je publika jako dobro prihvatila magazin koji je bio ishodišna točka drugih medijskih sadržaja, poput TV showa u kojem je podučavala o domu i kućanstvu. Američka je publika pratila show punih 13 godina, a struka ga je nagradila s čak 13 Emmyja.

Taj uzlet Marthe Stewart, milijunarske i jedne od najuspješnijih svjetskih poduzetnica, zaustavila je njezina zatvorska kazna, ali i transformacije na medijskom tržištu. Prihodi u medijskom segmentu počeli su padati usporedo s ekonomskom krizom i rastom digitalnih medija tako da je najpoznatija kućanica bila primorana pronaći nove načine zarade, odnosno nove kanale i sadržaje kojima će privući mladu publiku. I tu se pokazalo da posjeduje urođen poduzetnički instinkt. Osim što je energiju odlučila utrošiti na širenje linija proizvoda (uskoro bi trebala izaći i njezina ‘beauty’ linija), počela je i eksperimentirati na digitalnim platformama. Primjerice, Stewart je među prvima počela rabiti opciju Facebook Live te je tako povećala broj pratitelja. Novinarima je kazala kako pozdravlja poteze medija poput BuzzFeed ili Bon Appetita koji su krenuli s objavom kratkih kulinarskih videa, jer se na taj način i mlada publika upoznaje sa sadržajem koji i ona prodaje. Također, zbog njih je odlučila sudjelovati u prilično neobičnom showu televizije VH1 koji spaja kulinarstvo s pop-kulturom. Osim što je sama tematika naizgled nespojiva, ono što je posebno zabilježilo publiku jest što su Marthu Stewart, uglađenu i finu domaćicu, ‘uparili’ s duhovitim i pomalo neotesanim reperom Snoop Dogom. Prva epizoda emisije Martha&Snoop Potluck Dinner Party uspjela je privući 1,8 milijuna gledatelja.

Veliki razvojni potencijal malog i srednjeg poduzetništva, koji se ogleda i u najboljoj kombinaciji rasta i profitabilnosti, razlog je zašto je SME segment jedan od poslovnih prioriteta Addiko banke. Novi paketi osmišljeni su posebno za male i srednje poduzetnike i dobar su primjer kako banka može biti kvalitetan i pouzdan partner poduzetniku. Recept je jednostavan: potrebno je prepoznati svakodnevne potrebe modernog poslovanja malih i srednjih poduzetnika i koncipirati svoju ponudu na način da izravno odgovara tim potrebama. Neovisno o industriji u kojoj je poduzetnik aktivan, dobar poslovni partner može biti samo banka koja poduzetniku osigura kvalitetnu uslugu, optimiziranje svakodnevnog poslovanja te lakše i jednostavnije upravljanje troškovima.

Paketi ‘Addiko Plus’ i ‘Addiko Flat’ čine upravo to, a poduzetnici dobivaju sve potrebne i najčešće korištene usluge kao što su: održavanje računa, mobilno i internetsko bankarstvo, kartice Visa Electron i Visa Business te pogodnosti u platnom prometu. ‘Addiko Flat’ je na hrvatskom tržištu jedinstven paket koji omogućuje fiksne troškove za bezgotovinska kunska plaćanja bez obzira na broj i obujam transakcija te uključuje neograničeni kunski međubankovni platni promet putem internetskog i mobilnog bankarstva. Mnogim poduzetnicima, pogotovo malim, važno je što za ugovaranje spomenutih paketa nema nikakvih troškova i ugovornih obveza. Novi paketi zadnja su u nizu pogodnosti koje je Addiko banka ponudila malim i srednjim poduzetnicima unazad godinu dana. Ranije su se već mogli koristiti uslugama koje vode računa o specifičnim potrebama svakog poduzetnika, a iz banke poručuju da će nastaviti raditi na unapređenju ponude za SME jer vjeruju u taj segment hrvatskoga gospodarstva i njegov potencijal. Da su klijenti Addiko banke zadovoljni svjedoči i kontinuirani rast tog segmenta.