Poslovna Hrvatska 2018.

Poslovna 2018. godina bit će izazovna za hrvatsko gospodarstvo. Uz blagi rast (tri posto) koji Vlada objektivno planira i uz smanjeni deficit, što je svakako pozitivno, pojavit će se i negativni odjeci krize Agrokor i nekih njegovih dobavljača. Bez obzira na to što je Vlada pravodobnom reakcijom (zakon ‘lex Agrokor’) spriječila domino-efekt (rušenje dijela hrvatskoga gospodarstva) i sačuvala radna mjesta, pojavit će se brojni sudski procesi koji mogu usporiti restrukturiranje i u samom koncernu i kod dobavljača.

Od Vlade u idućoj godini očekujemo reforme. Njih je davno obećalo nekoliko vlada, ali smo dosad dobili jedino poreznu reformu. Priželjkujemo i druge sa svrhom rasterećenja gospodarstva te uvođenja reda u pravosuđe, a školstvo je potrebno modernizirati i učiniti europskim (novim Curriculumom). Fleksibiliziranje Zakona o radu donijelo bi znatne koristi hrvatskim poduzetnicima, naravno i gospodarstvu u cjelini.

Cijenim napore ministra Gorana Marića da državnu imovinu što prije stavi u funkciju. Nadam se da će u tome uspjeti kao i s privatizacijom svega što nije od strateškog interesa. Kad je riječ o Orbicu, poslovna 2017. bila je uspješna. Imali smo samo jednu akviziciju tvrtke Everet iz Ljubljane, koja je imala svoje podružnice u nekim državama jugoistočne Europe. Organski rast bio je doprinos našem prometu koji će biti približno 1,9 milijardi eura. U 2018. ulazimo na dvadeseto tržište – Bjelejusiju, a više ćemo se posvetiti i plasmanu proizvoda hrvatskih proizvođača u zemlje u kojima imamo operacije. Do sada smo već počeli s plasmanom vina Iločkih podruma, pa mučnih proizvoda I. L. Ribara iz Karlovca, proizvodima tvornice Sardina iz Postire.

Sljedeću poslovnu godinu želimo posvetiti razvoju IT sektora na razini Grupe te korištenju sinergijskih efekata između naših tvrtki u pojedinim zemljama. Organski rast bit će kao i do sada, desetak posto, pa očekujemo da ćemo 2018. završiti s prihodom od okruglo dvije milijarde eura.

Orbico akademija promovirala je ove godine 11 talenata u potencijalne GM-ove. Time želimo pokazati brigu o razvoju kadra koji će tvrtku voditi u budućnosti. Tu praksu nastaviti ćemo i idućih godina.

Naš turizam također se dobro razvija u sklopu tvrtke Orvas u Splitu. Uz dva hotela, u Baškoj Vodi i Hvaru, Orvas posluje s 18 vlastitih vila, četrtet-flotom od 38 brodova (jedrenjaka i motornih brodova), a ima i maslinike na Braču te vinograde na Pelješcu (Dingač i Postup). Turistička agencija puni stotinjak vila različitih vlasnika te gulete i minikruzere. Posljednjih godina u turizmu imamo zavidan rast pa to očekujemo i sljedeće godine.