Home / Mediji i publikacije / Ni istjerivači duhova ne mogu ubiti tisak

Ni istjerivači duhova ne mogu ubiti tisak

To se odnosi na globalno tržište. Uspješne novinske organizacije koje financijski rastu brzo su se prilagodile novom poretku.

Dodatni izvori prihoda U Hrvatskoj je stanje slično, barem kad je riječ o traženju novih prihoda jer prodani primjerici i oglasi prostor nisu dovoljni. Ozbiljni novinski izdavači već su prije desetak godina shvatili da prihodima od prodaje novina i oglasa neće moći pokriti sve rashode. Već su tada novinske naklade počele drastično padati. Jednako su se tako marketinški proračuni počeli seliti s klasičnih prema alternativnim, odnosno prema novim medijima; u početku na internetske portale, a posljednjih godina i na Google i društvene mreže. Svaki izdavač pritom se snalazio kako je znao. Osnivanje i razvoj internetskih portala te kasniji pokušaji osiguravanja dodatnih izvora prihoda, kao i veća proizvodnja posebnih marketinških priloga.

Tisak je mrtav. Rečenica je to koja je, prema mišljenju mnogih, prvi put izrečena u popularnom američkom filmu ‘Istjerivači duhova’ početkom 80-ih godina prošlog stoljeća. Iako se o smrti tiska govori već desetljećima, on je i dalje živ. Štoviše, vrlo je živahan. Izdavači nisu nestali, novine se i dalje tiskaju, no poslovni model novinskih izdavača u posljednjih se četrdesetak godina poprilično promijenio. Počeli su tražiti nove izvore prihoda i prije negoli je postalo jasno da više zarađuju zahvaljujući prodanim primjericama i čitateljima nego oglasima i oglasa. Temeljni pomak u novinske poslovne modelove, navode u novinskoj organizaciji World Association of Newspapers and News Publishers (WAN-IFRA), dogodio se prije dvije godine kad su izdavačima tiskovina najveći izvor prihoda postali čitatelji. Prihodi koje su ostvarili zahvaljujući globalnoj publici porasli su za dva posto između 2015. i 2016., a za sedam posto između 2012. i 2016. Za usporedbu, dodaju u WAN-IFRA-i, prihodi od oglasa globalno su se smanjili za sedam posto od 2015. do 2016. i za 21 posto između 2012. i 2016. Razlike, naravno, variraju od tržišta do tržišta, ali više prodanih primjeraka nigdje ne može nadoknaditi gubitak oglasa.

NAKLADE DNEVNIH NOVINA U 2016. PALE SU ZA OSAM POSTO U ODNOSU NA GODINU PRIJE, PODACI SU AGENCIJE ZA ZAŠTITU TRŽIŠNOG NATJECANJA. ZA RAZLIKU OD GLOBALNIH TRENOVA NA OGLAŠAVANJE U OPĆEINFORMATIVNIM DNEVNICIMA I TJEDNICIMA OTPADA VIŠE OD 75 POSTO UKUPNIH NAKLADNIČKIH PRIHODA.

Pale su u 2016. za osam posto u odnosu na godinu prije. Za razliku od globalnih trendova koje smo spomenuli na početku teksta, na oglašavanje u općeinformativnim dnevnicima i tjednicima otpada više od 75 posto ukupnog prihoda nakladnika ostvarenog oglašavanjem, stoji u AZTN-ovu biltenu. I ti prihodi padaju. Međutim, AZTN je upozorio i na jednu zanimljivost. Naime, za razliku od smanjenja prihoda od oglašavanja u dnevnom tisku tjedni tisak u 2016. bilježi neznatan pad prihoda, od samo jedan posto. Ukupni prihod od oglašavanja u tjednicima u toj je godini bio 27,77 milijuna kuna, a obilježje je toga mjero-davnog tržišta i činjenica da najveće i relativno, piše u AZTN-ovu istraživanju, stabilne prihode od oglašavanja imaju regionalni i lokalni tjednici. No svi se novinski izdavači okreću novim platformama i potencijalno novim prihodima: otvaraju se novi portal, novi servisi i usluge, organiziraju konferencije, izdaju knjige. To što se u posljednje vrijeme sve češće mogu vidjeti nagradne igre u kojima je glavni dobitak novi automobil dovoljno govori i o tome da je stanje stabilnije nego prije nekoliko godina, kad je kriza udarala.

Posljednjih nekoliko godina paleta dodatnih poslova novinskih izdavača znatno se proširila. Danas gotovo nema izdavača koji se ne bavi dodatnom aktivnošću; kojom i kako, to već ovisi o afinitetima, čitateljskom fokusu itd. Služem se pritom s prioritetima koje nagovješćuje WAN-IFRA iako će izdavači, posebno oni manji, vjerojatno nastojati pronaći i neke manje poslovne niše u kojima se neće morati sudarati s velikim igračima.

Prednost pred konkurentima Novine će i dalje biti središnje mjesto na koje će se ti dodatni poslovi naslanjati. Drugim riječima, neće postati teret koji će financirati druge djelatnosti, nego upravo obratno: bit će nosač koji će te druge djelatnosti iskorištavati kao prednost u poslu u odnosu na tržišne konkurente.

Kad imate novinare koji znaju napisati analitički tekst, a ne samo nekoliko rečenica za internetski portal; kad imate prostor u novinama i na webu na koji ćete plasirati kvalitetnu informaciju o konferenciji koju organizirate, onda imate nemjerljivu prednost pred konkurentima i, dakako, potencijal da na kraju i financijski budete mnogo uspješniji od njih.

Dakle, sinergija tiska, interneta i novih platformi te organizacija konferencija jedan je od modela poslovanja hrvatskih tiskovnih medija. Svatko traži svoje mjesto pod suncem i mnogi se trude ostati na tržištu. Naklade kakvima smo nekad svjedočili, a riječ je o milijunskim iznosima, prošlo su svršeno vrijeme. Uspješni izdavači dnevnih, tjednih ili mjesečnih novina tražit će nišu koja će, s jedne strane, zadovoljiti njihove čitatelje i pružiti im dodanu vrijednost te koja će im, s druge strane, omogućiti financijsku korist zahvaljujući kojoj će moći nastaviti raditi.