Novi povjerenik bio je konzultant u McKinseyju

Fabrisa Peruška očekuje kompletno restrukturiranje kompanije. Novu korporativnu strukturu mora uspostaviti najkasnije do 10. srpnja, a za imenovanje 150 Agrokorovih menadžera zainteresirana je baš svaka politička opcija. Voljela bi imati ‘svog čovjeka’ koji će utjecati na to kadroviranje.

Razne skupine Agrokorovih vjerovnika postići će nagodbu o podjeli raspoložive imovine prije nego što premijer Plenković postigne nagodbu s raznim političko-interesnim skupinama o tome tko će na položaju izvanrednog povjerenika naslijediti Antu Ramljaka. Punih tjedan dana konzultacija unutar HDZ-a i s koalicijskim partnerima trebalo je premijeru prije nego što je izišao s prijedlogom da novi izvanredni povjerenik za Agrokor bude Fabris Peruško, a njegova zamjenica Irena Weber.

Iako je premijer izjavio da se o Ramljakovu nasljedniku razgovaralo s manje potencijalnih kandidata nego što se spekuliralo u medijima, pouzdano znamo da su mu iz političkih krugova predlagani mnogi kandidati koji su procijenjeni kao ‘podobni’. Tako su Peruško i Weber u završnicu spašavanja Agrokorova ipak ušli samo malo opterećeni hipotekom političkog izbora, mnogo manje nego što bi to bilo da je premijer prihvatio neku drugu opciju za novu Agrokorovu izvanrednu upravu. Peruško i Weber kompromisno su rješenje, ponajprije zbog toga što su rješenje koje nije lako dovesti u kontekst bilo čijih (političkih) interesa.

U međuvremenu je Ramljak donekle preradio predloženi nacrt pa bi prema tako modificiranom prijedlogu nagodbe domaći dobavljači na kraju mogli proći s otpisom potraživanja ne većim od 30 posto. Stoga je razumljivo zašto Vidaković, a i drugi vjerovnici iz redova domaćih dobavljača, ustrajno ponavljaju da postupak treba privoditi kraju, zašto su do kraja podupirali Ramljaka i zašto su Peruška dočekali pomalo rezervirano. Naprotiv, financijski vjerovnici zadovoljni su njegovim izborom. Neizvjesnost je opet u igri. Da bi otklonio strah vjerovnika iz redova dobavljača, Peruško je već u prvome javnom istupu naglasio da se u postupku nagodbe ništa neće promijeniti. Valja mu vjerovati.

U privođenju kraju postupka nagodbe izvanredni povjerenik više nema glavnu ulogu. Njegov je zadatak bio pripremiti teren za zaključenje nagodbe – i Ramljak je to uspješno obavio. Daljnji tijek postupka sada je u rukama vjerovnika. Izvanredni povjerenik, ovaj put Peruško, još mora nagodbu provesti u praksi, odnosno restrukturirati Agrokor. Pod pretpostavkom da će se prihvatiti predloženi model nagodbe (a za radikalno novi i drukčiji više doista nema vremena), to znači da će nova izvanredna uprava Agrokora uspostaviti novu korporativnu strukturu. To će biti golem zahvat koji izvanredna uprava treba provesti do kraja svojeg mandata, dakle najkasnije do 10. srpnja. Preliminarni prijedlozi o Agrokorovoj novoj korporativnoj strukturi sastavni su dio nacrta nagodbe, a opsežan plan restrukturiranja trebao bi proizaći iz sugestija vjerovnika. Prijedlog restrukturiranja Agrokora, među ostalim, pretpostavlja uspostavu nove strukture korporativnog upravljanja. Pojednostavljeno, izvanredna uprava za sobom mora ostaviti riješeno pitanje menadžera koji će upravljati poslovanjem nakon što njoj istekne mandat. Kad je pak takvo kadroviranje u pitanju, nema te političke opcije u ovoj zemlji koja ne bi voljela imati ‘svog čovjeka’ koji će tim kadroviranjem upravljati ili barem utjecati na njega.

Prema zamisli AlixPartnersa, koji će, prema svemu sudeći, i dalje ostati glavni savjetnici za Agrokorovo restrukturiranje, buduća struktura korporativnog upravljanja kompanijom (nakon postizanja nagodbe) imat će tri razine. Prva je dioničarska, koja će se sastojati od oko 5700 dioničara, odnosno sadašnjih vjerovnika koji će svoja potraživanja pretvoriti u dioničke udjele. Godišnja glavna skupština dioničara prenijet će ovlasti na ovlaštene direktore koji će, prema uputama dioničara, imenovati nadzorni odbor nove holdinške tvrtke. Na drugoj je razini uprava holdinške tvrtke koju imenuje nadzorni odbor. U upravi će biti izvršni direktori holdinga, uključujući glavnog izvršnog direktora (CEO) i glavnoga financijskog direktora (CFO). Ramljak je već prije pokrenuo postupak traženja globalne kuće za ‘headhunting’ kojoj će biti povjereno traženje menadžera za te pozicije.

Pozicija izvanrednog povjerenika za Agrokor ubuduće će biti najvažniji podatak u biografiji Fabrisa Peruška. U dosadašnjoj karijeri 44-godišnjega vrhunski obrazovanog Puljana (diploma Fakulteta za elektrotehniku u Ljubljani, MBA s Babson Collegea u Bostonu) ističe se samo podatak da je pet godina provelo kao konzultant u kompaniji McKinsey&Co. u kojoj je radio na projektima restrukturiranja u različitim industrijama u Europi i Rusiji. Dvije je godine bio direktor operacija ruskog online trgovca Lamoda.ru, a onda je osnovao savjetničku tvrtku Faveria.

Do prije nekoliko dana savjetnica izvanrednog povjerenika Ramljaka za ‘non-core’ poslovanje i imovinski portfelj, a sada zamjenica izvanrednog povjerenika Peruška, karijeru je započela u CAIB-u kamo je došla do položaja pomoćnice predsjednika Uprave (Ramljaka). Zatim je otišla u brokersku kuću To One pa u Hypo te u KentBank, gdje je do dolaska u Agrokor bila članica Uprave. U njezinoj se biografiji ističe iskustvo savjetovanja u prodaji više većih tvrtki te angažman u restrukturiranju i privatizaciji brodogradnje.

Napokon, na trećoj razini upravljanja bit će uprave ovisnih društava, operativnih tvrtki čiji će konačan broj proizići iz nove korporativne strukture nakon postizanja nagodbe. Koliko će ovisnih društava u novom holdingu ostati, još se ne zna, ali zna se da će ih biti mnogo manje nego sada. Grupa Agrokor u postupak izvanredne uprave ušla je s ukupno 160 pravnih subjekata, od kojih sjedište u Hrvatskoj ima 81, a pod izvanrednom je upravom njih 77. Bit će tu likvidacija, prijenosa poslovanja i imovine, spajanja i sličnih zahvata. U svakom slučaju, ostat će i dalje respektabilan broj operativnih tvrtki od kojih će svaka imati svoju jedinstvenu upravu. Jest da će te uprave biti pod nadzorom uprave holdinške tvrtke, no njihov će sastav netko morati odrediti. Taj ‘netko’ jest izvanredni povjerenik. Neka ostane samo pedeset ovisnih društava i neka u svakom od njih budu samo tri člana uprave, Fabris Peruško dobio je moć da izabere 150 menadžera.

Sâm Peruško jedan je od malobrojnih menadžera koje je u Agrokorov sustav doveo Ante Ramljak. U Tisak je došao kao član Uprave lani u svibnju, kad je i Danko Duhović došao na položaj predsjednika Uprave te tvrtke na kojemu je zamijenio Hrvoja Kraljevića, Agrokorova dugogodišnjeg menadžera koji je, opet među rijetkima, otišao iz sustava, i to u vlastitu mikrotvrtku Emoneta.net.

Iz sustava je istodobno otišao Dražen Kocijan, također jedno vrijeme predsjednik Uprave Tiska, kojega je ‘lex Agrokor’ zatekao na poziciji predsjednika Uprave Velpra. I on je otišao u vlastitu tvrtku, Lofiel. Na njegovo je mjesto u Velpro Ramljak doveo Zorana Mitreskoga kojega je pak prije dva mjeseca premjestio u Upravu Konzuma. Oslabljeno mjesto direktora Velpra popunio je čovjekom iz sustava Ivicom Pivaram, svojedobno prokuristom u Konzumu.

Sve u svemu, u većini Agrokorovih tvrtki koje su pod izvanrednom upravom i nije bilo promjena na upravljačkim pozicijama. Osim spomenutih, s čelne pozicije Zvijezde lani je otišao Goran Kramarić koji je prije bio višegodišnji predsjednik Uprave Agrolagune. Sada je u Rijeci, gdje je osnovao tvrtku Kramarić Consulting, a Ramljak ga je u Zvijezdi zamijenio Krešimir Lokasom. Svoju tvrtku Rentamanagement nakon lanjskog je odlaska s položaja direktorice tvrtke 360 marketing osnovala i Ivona Janjić, a njezinu je poziciju preuzela Dubravka Jusić Crvenković koja je u Agrokor došla pola godine prije od Ramljaka. Uz još nekoliko prijašnjih članova uprava koji su otišli iz sustava to bi uglavnom bile sve promjene na razini operativnih tvrtki. Svi ostali direktori, predsjednici ili članovi uprava koje je Ramljak zatekao u sustavu još su na tim pozicijama.

To se, naravno, ne odnosi na Agrokor d.d. u kojemu je, kad se počeo primjenjivati ‘lex Agrokor’, smijenjena cijela uprava koju je zatim preuzeo izvanredni povjerenik. Samo jedan od šestero bivših članova Uprave Agrokor d.d. još ima upravljačku funkciju u nekoj tvrtki registriranoj u Hrvatskoj – Ivica Todorić. On je i dalje direktor (i jedini vlasnik) Agrokor projekata d.o.o., tvrtke koja je vlasnica Adria Group Holdinga iz Nizozemske u čijem je pak većinskom vlasništvu Agrokor d.d. Barem službeno. Organizacijsko restrukturiranje Agrokor, koje onda podrazumijeva i velike kadrovske promjene, bit će jedan od dva najveća posla koja Peruško mora obaviti u iduća četiri mjeseca. Prije toga (a to je sad već vrlo, vrlo hitno!) mora se uhvatiti ukoštac s pronalaskom novih kreditora za financiranje onoga što se naziva pripremom sezone. Sezonska priroda poslovanja proizvodnje hrane, i u poljoprivrednom dijelu i u dijelu prehrambenih tvrtki, jednostavno je takva da u ovo doba godine zahtijeva velika ulaganja koja se ne mogu pokriti iz tekućeg poslovanja. Neizbježan je stoga novi ‘roll-up’ kreditni angažman ili nešto slično tomu.