U međuvremenu, najveći izazov mladom zadarskom poduzetniku, na koji, priznaje, nije bio spreman, predstavlja pronalazak inženjera. – U najluđim snovima nismo mogli pomisliti da ćemo morati odbijati ovolike količine poslova upravo zato što nam nedostaje inženjerskog kadra. Imamo prostora za mlade, neiskusne inženjere koji su spremni početi profesionalnu karijeru. Za njih će uvijek biti mjesta, međutim, za trenutačni razvoj i napredak tvrtke nedostaje nam iskusnih ljudi koji će nam proširiti vidike. Đani, Danijel i ja još smo relativno mlade osobe, sve što smo naučili o poduzetništvu i vođenju tvrtke naučili smo od roditelja ili sami – onako usput. S obzirom na to da smo svi osobe s tehničkom pozadinom, većina našeg vremena odlazi na tehnička rješenja i samim time cijeli integritet tvrtke počiva na našem znanju. Kako bismo se mogli malo više posvetiti razvoju tvrtke i podizanju poslovanja na višu razinu, prioritet nam je doći do inženjera koji bi nam u tome mogli pomoći – iznosi organizacijsku problematiku Mišlov, kao i da o uvozu radne snage još nisu razmišljali niti bi ponavljali loša iskustva s podizvođačima pa se do popunjavanja redova ne pretrpavaju projektima.
Najkorisnija stvar koju je mladi poduzetnik naučio poslujući na inozemnom tržištu jest da se otvoren i direktan pristup cijeni i da se mora naučiti poštovati tuđe vrijeme više nego vlastito. – Kod kuće nas uče da ne treba uvijek ići direktno i da je važno kako se nešto ‘upakira’ prije nego što se predstavi. Prema mom iskustvu, to je jedna velika farsa. Na raznim sam sastancima primijetio da malo tko voli, a još manje cijeni okolišanje i ‘pakiranje’ informacija. Industrija je dinamično područje i tvrtke i pojedinci koji rade na projektima vezanim uz industriju nemaju pregršt slobodnog vremena i ne žele potrošiti ni minute više nego što je potrebno da dešifriraju što ste mislili reći. Raspolaze li činjenicama i argumentima, najbolje ih je direktno izložiti. Negativna informacija, ako je dobivena na vrijeme, nerijetko može biti korisna – prenosi Mišlov poslovna znanja stečena u interakciji s inozemnim partnerima.
Galo Industries za sada je isključivo orijentiran na inozemna tržišta, ali planira jednom u budućnosti poslovati i s domaćim klijentima. – Za svaku uspješnu tvrtku iznimno je važno poslovanje koje može ostvariti lokalno, na domaćem tržištu. Domaće tržište trebalo bi biti osnova poslovanja tvrtke jer bi na taj način mogla smanjiti vrijeme provedeno na poslovnim putovanjima i koncentrirati se na razvoj proizvoda i rješenja u matičnom uredu. Zasad nemamo indikacije o mogućnosti uspostavljanja suradnje s nekom domaćom tvrtkom. Možda bismo trebali staviti veći naglasak na istraživanje domaćeg tržišta i ‘networking’ s potencijalnim klijentima, ali jednostavno nemamo vremena za to. Prehrambenu industriju vidim kao područje u kojem bismo mogli započeti našu prisutnost na domaćem tržištu – iznosi Mišlov dio razvojnih planova.