Arhitekt i suvlasnik tvrtke Brigada Damjan Geber upravlja timom arhitekata, dizajnera i marketinških stručnjaka koji transformiraju poslovne i prodajne prostore. Iako ta rečenica ni po čemu nije pogrešna, samo površno definira ono čime se Geber bavi. Naime, taj je arhitekt biznis započeo s idejom da konstruira prostore, ali i dekonstruira klasična strukovna pravila o kojima je učio na fakultetu. Pri odlučivanju intuitivnost stavlja u ravnopravan odnos s konkretnim činjenicama i članove tima potiče da se bave onime što vole, čak i ako to nema nimalo veze s njihovom strukom. Rezultat toga ‘milenijskog’ pogleda na poslovanje i upravljanje jest vrlo dobra tržišna pozicija. Osim što ima najviše realizacija u odnosu na konkurente, Brigada je preko svojih suvlasnika Brukete & Žinića & Greya postala dijelom jedne od najvećih svjetskih grupacija za marketinšku komunikaciju WPP s pomoću koje Geber s timom i suradnicima poslovnu filozofiju može širiti i u ostatku svijeta.
-
Niste dizajneri, dekorateri i arhitekti u klasičnom smislu riječi. Kako biste opisali svoj posao? – Posao arhitekta, naš posao, ne bi trebao biti samo ono čemu nas uče na fakultetu. Naime, prvo što vam kažu kad izidete s diplomom u ruci jest da ste dio neke elite; elite koja, u biti, gradi zgrade, kuće, prostore, i to prema svojim pravilima. No taj bi pristup valjalo mijenjati. Mi ne gradimo. Mi stvaramo. Stvaramo prostore, ambijente, osjećaje, doživljaje… I to ne za sebe ni za svoje kolege arhitekte, nego za druge. Naš je posao da shvatimo ljude, otkrijemo što im treba, a onda prema tim spoznajama skrojimo prostor prema njihovoj mjeri. Upravo zato u Brigadi okupljamo ljude različitih specijalizacija i područja interesa, što je na kraju dana naša najveća snaga.
-
Jeste li na fakultetu znali kakav arhitekt želite biti, čime se baviti? – Tijekom fakulteta radio sam različite poslove, potpuno nevezane uz arhitekturu, i znao sam da će mi svako od tih iskustava jednom dobro doći. Međutim, nisu se svi profesori slagali s tim. Misli su da mi je pametnije raditi u birou kao većini kolega. Recimo, kad sam neko vrijeme radio kao stjuard za Croatia Airlines, jedan mi je profesor pred punom dvoranom rekao da se nada da mi taj posao ide dobro jer da ću u tome vjerojatno biti bolji nego što ću ikada biti u arhitekturi.
-
Malo je reći nepotičajno… – Nisu svi bili takvi, ali malotko me razumio, čak i kolege. Međutim, ja sam nekako vjerovao da to vodi prema nečemu. I, naravno, nakon fakulteta doista sam se zaposlio u birou, ali to me nije zadovoljilo. Oduvijek sam htio raditi u prostoru koji okuplja kreativce s različitih područja, od dizajnera, arhitekata do psihologa. Samo nisam znao kako to postići. Onda mi se pružila prilika da odem na dvomjesečno putovanje u Japan kao dio ‘Arhitekata bez granica’. Ondje sam bio okružen arhitektima, analitičarima, kreativcima iz cijelog svijeta, ljudima koji svijet doživljavaju potpuno drukčije. U Japanu sam također shvatio da bismo trebali biti stvaratelji, a ne graditelji.
-
Nakon tog epskog putovanja u Japan osnovali ste Brigadu i odlučili se baviti uređenjem poslovnih prostora. – I to je došlo slučajno. Zapravo, kad to gledam iz današnjega kuta, ništa nije bilo slučajno. Sve se događa s nekim razlogom. Preko prijatelja sam počeo raditi na uređenju Lushevih prodajnih prostora. Taj brend svu je svoju komunikaciju sreo na uređenje, trgovinama prenosi vrijednosti, ideju o brendu. S Lushem sam učio kako prostor može prenijeti priču i uz to biti funkcionalan, zarađivati novac. Od tih početaka do danas, osam godina poslije, Brigada ima više od dvije stotine provedenih projekata.
