Obiteljska povezanost u poslovanju katkad je prednost, a katkad nedostatak

Ušao je relativno rano u menadžerske vode, već s 30 godina bio je u srednjem menadžmentu. U zadnjih 15 godina koliko radi u AutoZubaku prošao je sve razine, a prvo mu je radno iskustvo bilo povezano s prodajom u programu Phaeton. Karijeru u AutoZubaku započeo je 2002. godine. Na mjesto predsjednika Uprave, zaduženog za strateške ciljeve upravljanja Društvom te direktno za prodaju rabljenih vozila i cjelokupnu postprodaju, imenovan je 2013. Prije nego što je imenovan predsjednikom Uprave, obnašao je funkciju člana Uprave. Trbović je, inače, muž Žakline Trbović, najstarije kćeri Pave Zubaka. Oboje su ušli u Upravu 2007., a ona je i danas u Upravi zadužena za marketing.

– Obiteljska povezanost u poslovanju nekad je prednost, a nekad mana. Pokušavamo je neutralizirati koliko god je to moguće u poslovanju, da razina profesionalnosti bude onakva kao da obiteljske povezanosti nema. Ponašamo se tako da se to u tvrtki ne vidi – napomenuo nam je Trbović.

Nositelj je prestižne poslovne titule Master of Business Administration na Bledu i završio je 2015. godine ZEMP, internu edukaciju za menadžment Zubak grupe.

U AutoZubaku je od 2002. Bio je voditelj programa ‘Phaeton’, direktor poslovnih jedinica i marke VW; 2007. ušao je u Upravu, a predsjednikom Uprave imenovan je 2013.

– Imam različita iskustva s godinama jer primjerice znam neke ‘milenijce’ koji su to samo na papiru, a s druge strane znam neke koji više pripadaju generaciji X, a koji se izvrsno nose s novim trendovima i shvaćaju promjene u društvu. Glavno je pitanje jesu li osobe spremne za promjene. Kada se prestane učiti, počinje pad, i u tom slučaju samo je pitanje brzine – konstatirao je Trbović.

Referirajući se na korporativne vrijednosti u tvrtkama, naglasio je da ne vjeruje da se vrijednosti mogu kvalificirati jednostavno kao nove.

– Potrebno je promotriti koje to vrijednosti tvrtka njeguje u svom DNK-u, odnosno što je tvrtka sama po sebi kada bi se ispričala vrijednost u jednoj rečenici i, nakon toga, ako zaista ima smisla isto treba interpretirati prema tržištu, zaposlenicima i slično. Smanjivši da svaka tvrtka ima neku svoju vrijednost koja čini njezinu postojanje i poslovanje mogućim. Pitanje je je li to ispravno artikulirano. Stvaranje vrijednosti samo zato da bi dobro izgledalo na tržištu neće nijednu tvrtku usmjeriti prema rastu i razvoju. Drugim riječima, vrijednosti moraju biti iskrene jer onda imaju smisla – rekao je Trbović i istaknuo da ako pričamo o tome da se treba mijenjati i u skladu s tim i adaptirati vrijednosti, to je moguće, ali i to je tvrtkina originalna vrijednost.