Ostat ćemo izvozno orijentirana tvrtka

– Grupa Duro Đaković se s cjelokupnim hrvatskim gospodarstvom integrirala u Europsku uniju. Jasno je da je pritom nužan jedinstven europski regulatorni okvir kako bi se provele tržišne reforme radi povećanja konkurentnosti hrvatskih tvrtki. Posljednjih godina Grupa je znatno povećala izvoz, koji je postao njezin glavni izvor prihoda. Naši su vagoni sto posto izvoznim proizvod, što je pokazatelj uspješne prilagodbe tržišnim potrebama i višegodišnjih aktivnosti u razvoju novih proizvoda. Grupacija će i u budućnosti ostati izvozno orijentirana. Naši najveći kupci najveći su europski leasing-operatori kojima prodajemo različite tipove vagona složene izrade. Nastavit ćemo ulagati u tehnologiju, osvremenjivanje i razvoj svojih proizvoda, što će, nadamo se, potaknuti daljnje povećanje proizvodnih kapaciteta i osvajanje novih tržišta i izvan granica Europske unije.

– Zbog prirode našeg posla bili smo orijentirani na strana tržišta, ali ulazak Hrvatske u EU otvorio nam je vrata i pristup novim poslovima i poslovnim mogućnostima. Iako EU radi na jedinstvenom tržištu, svaka zemlja štiti svoje gospodarstvo i tvrtke. Preregliranost tržišta jedna je od tih mjera, a u takvoj konkurenciji najbolja je komparativna prednost inovacija koju sadržavaju naši proizvodi odnosno rješenja. Jedna od specifičnih stvari za izvoznike, pa tako i IT industriju, problem je dvostrukog oporezivanja zemalja izvoza i Hrvatske. Hrvatska je sklopila ugovore o sprječavanju dvostrukog oporezivanja s mnogo zemalja, ali još nije sa SAD-om, koji je važno i veliko tržište za IT tvrtke. Vrlo je teško i nezahvalno predvidjeti što će se dogoditi u idućih pet do deset godina jer je tržište, ne samo hrvatsko nego i u svjetsko, vrlo dinamično. Najviše smo usredotočeni na…

– Automobiljska industrija jedna je od zahtjevnijih u standardima i rokovima. Tržište jasno diktira smjer razvoja industrije, automobili su sve sigurniji, lakši i bolji. AD Plastik grupa bit će među prvim tvrtkama u razvoju i proizvodnji komponenti za autoindustriju na području istočne Europe. Rezultati i novougovoreni poslovi temelj su našega daljnjeg rasta i razvoja. Stalnim ulaganjima u znanja, tehnologije i opremu želimo osigurati dodanu vrijednost svim svojim dionicima. Naš je dugoročni plan u sklopu industrije 4.0 integrirati informatičku tehnologiju u cijelo poslovanje optimizirajući proizvodni proces te dodatno povećati konkurentnost. Tako ćemo dobiti pametne tvornice koje su budućnost za kojom ne želimo i ne smijemo zaostajati. AD Plastik grupu vidim kao visokoučinkovitu tvrtku koja je poželjan dobavljač, partner i poslodavac.

– Pliva je primjer kako i tvrtka iz Hrvatske može biti konkurentna na globalnoj razini te voditi tržišnu utakmicu s najuspješnijim svjetskim konkurentima. Podupiremo razvoj jedinstvenog tržišta zbog lakšeg prijevoza robe i usluga, što je pridonijelo otvaranju centara dijeljenih aktivnosti za financije, nabavu i aktivnosti putem kojih iz Zagreba pružamo potporu mnogim Tevinim tvrtkama u zemljama tržišta EU. Pristupanje Hrvatske EU pridonijelo je tomu da farmaceutske tvrtke budu ravnopravne s konkurentima u EU te je ubrzalo poslovne procese, pogotovo u segmentu kontrole kvalitete proizvoda, zbog primjene ujednačenih postupaka dostupnih zemljama članicama. Tržište Europske unije jedno je od Plivinih najvažnijih tržišta jer uz to što povećava dostupnost lijekova, omogućava stalan rast poslovanja i izvoza te je ujedno jedan od boljih primjera kako uklanjanje neki zapreka i pojednostavnjenje pravila može biti odličan vjetar u leda tvrtkama, ali i gospodarstvu zemalja iz kojih dolaze.

– Farmaceutska industrija tehnološki je vrlo zahtjevna i regulirana industrijska grana. Općenito je s mnogo parafiskalnih nameta koji, nažalost, nakon ulaska Hrvatske u Europsku uniju nisu smanjeni, već su porasli za čak 175 posto. Belupovi lijekovi odlaze na 18 svjetskih farmaceutskih tržišta i tvrtka ima jasno postavljene strateške ciljeve: istraživanje tržišta i inovativna marketinška aktivnost otvaraju nam vrata novih izvoznih tržišta. Proizvodnja se širi na nove lijekove, a usredotočena je na ključne terapijske skupine. Belupo danas ostvaruje više od pola prihoda od prodaje na stranom tržištu. Naime, od 2012., kad je udio izvoza bio 45 posto, u samo šest godina porastao je na 55 posto. Ti uspjesi poslovne strategije zadržavaju naš fokus na stranim tržištima. Potvrda strategije rasta utemeljene na povećanim potrebama tržišta bilo je ulaganje u jednu od najvećih ‘greenfield’ investicija u regiji 2017., vrijedno 535 milijuna kuna – novu tvornicu krutih, polukrutih i tekućih oblika lijekova. Novootvorene proizvodne linije povećale su proizvodni kapacitet za 150 posto i osigurale godišnju proizvodnju 200 milijuna pakiranja lijekova.

– Budući da JGL već godinama posluje na tržištima EU, bilo direktno bilo preko partnera, ulazak Hrvatske u Europsku uniju nije mu donio nikakvu novu regulaciju koju nije i prije zadovoljavao. Štoviše, ulazak nam je u mnogočemu olakšao poslovanje, a donio je i korist za globalnu percepciju hrvatske industrije. U budućnosti će JGL i dalje biti važan igrač u zaštiti oka i nosa na tržištima EU, jugoistočne Europe i CIS-a. Inovacije u portfelju proizvoda i načinima suradnje s pacijentima i potrošačima te zdravstvenim radnicima bit će temelj našega budućeg rasta.

– Ulazak u EU nije znatno promijenio način našeg poslovanja zbog potpune otvorenosti tržišta cementa u Hrvatskoj i zemljama okružja te nepostojanja carinskih zapreka. Najveće promjene povezane s članstvom u EU našu industriju tek očekuju. Naime, 2020. promijenit će se režim dodjele kvota za CO₂, koje će, nedvojbeno, značiti veće troškove za proizvođače u EU. Na rubu smo EU i na tržištu konkuriramo s mnogim proizvođačima koji nisu preuzeli obvezu smanjenja emisije CO₂ nakon 2020. Bez većih prilagodbi proizvodnog postupka ta će situacija znatno utjecati na našu konkurentnost na tržištu.

– Najveći je problem nerealan tečaj eura, zbog kojega su naši proizvodi nekonkurentni na europskom tržištu. Imamo problem i sa sezonskom radnom snagom, ponajviše vozačima C-kategorije. Bili smo prisiljeni svoje vozače B-kategorije poslati na polaganje ispita, ali taj postupak traje tri mjeseca, što znači da ćemo ih imati tek sredinom ljeta. Prereguliranost tržišta znatno otežava poslovanje i razvoj tvrtke te nas stavlja u nepovoljan položaj u odnosu na manje tvrtke koje se ne drže propisa. U takvim uvjetima teško je predvidjeti gdje se vidimo za pet do deset godina. U sljedeće dvije do četiri godine planiramo povećati kapacitet proizvodnje za 40 posto i kapacitet skladištenja za 70 posto. U skladu s tim planiramo zadržati položaj drugog proizvođača sladoleda u Hrvatskoj.