Home / Poslovna scena / BTravel je najbrže rastuća putnička agencija na tržištu

BTravel je najbrže rastuća putnička agencija na tržištu

Kada druge agencije počnu propadati, pada i nama pozicija u pregovorima s velikim svjetskim turoperatorima. Britanska agencija One Traveller, koja se opekla na Kompasu Zagreb, izjavila je da neće raditi programe za Hrvatsku u 2019. i 2020.

N a turističkom tržištu vrlo brzo se uspinje mlada putnička agencija BTravel, koja je u dvije godine imala snažan uzlet u prihodima. Njezin većinski vlasnik Dalibor Bilić svoja iskustva u turizmu najprije je ‘tesao’ u hotelijerstvu, zatim u agenciji Uniline, a danas je većinski vlasnik i direktor BTravela, koji je pokrenuo u partnerstvu sa slovenskim proizvođačem sokova Nektar natura te otvorio poslovnice u Sloveniji i Srbiji. Strukturu prihoda agencije podjednako čine MICE, sportski turizam te klasični ‘incoming’, što nije neka novost na tržištu, međutim, Bilić pripada jednoj drugoj generaciji menadžera koja turizam promišlja u malo drukčijim modelima poslovanja.

  • BTravel je najbrže rastuća putnička agencija na tržištu. U dvije godine ste s četiri došli na 66 milijuna kuna prihoda, ulazite u segmente poslovanja koji nisu uobičajena osnovna djelatnost agencija i širite se u regiji. Svjedočili smo već ambicioznim agencijama koje su danas povijest. Nije li takva ekspanzija pomalo opasna? – Činjenica je da se jako brzo širimo i rastemo, a takav rast iziskuje vrlo veliku kontrolu. U dvije godine došli smo do ozbiljnih brojki, a iduće planiramo prema prihodima biti među prve tri agencije u Hrvatskoj. Naš je ovogodišnji plan rast od oko 40 posto. No mnogo smo uložili u operativne, financijske procese poslovanja, kompletno smo informatizirani i taj rast nije slučajan. Koliko god se činio opasan, kontroliran je.

  • Nedavno ste kupili slovenski web-shop Privoščite, na kojem prodajete turističke aranžmane po akcijskim cijenama. Kakva vam je poslovna logika u tom projektu? – Privoščite je u principu naš B2C kanal u Sloveniji, u bazi imamo 370 tisuća ljudi koji su prema GDPR-u legitimni. U tu investiciju smo se upustili zbog mog prijašnjeg iskustva kao direktora hotela. Naime, uvijek sam imao problem s time kako prodati hotelsku sobu od danas do sutra ili čak isti dan ako netko otkaze boravak. Nijedna agencija nije bila sposobna reagirati u realnom vremenu. S ovom pričom u Sloveniji postali smo produžena ruka hotelijerima. Ako netko ima sobu na tržištu, mi je u dva sata putem newslettera plasiramo u našu bazu i to odmah vidi 20 tisuća ljudi. Svojim kupcima garantiramo najbolju cijenu na tržištu u određenom terminu i određenom hotelu i ako netko nađe bolju cijenu, mi plaćamo razliku. Vrlo brzo ćemo isti poslovni model pokrenuti u Hrvatskoj i BiH, u fazi smo akvizicije jedne velike priče kojom ćemo zaključiti ciklus investicija u regiji.

  • Vrlo ste ambiciozno krenuli na tržište sportskog turizma makar dosta agencijskih stručnjaka tvrdi da je taj segment, osim nogometa, poslovno prilično neprofitabilan. Gdje ste vi vidjeli prostor za zaradu? – Ne možete kao agencija ozbiljno pričati o sportu ako iza sebe nemate sportski savez, a mi smo partneri njih desetak. Svaki savez i sport imaju neke svoje specifičnosti i u suradnji s njima upoznajete sve potrebe nekog sporta – od logistike, načina prehrane sportaša, potražnje za smještajem, ozbiljnosti nekog eventa… i tek onda izlazite na tržište. Imamo sasvim jednu drukčiju percepciju i način razmišljanja o sportskom turizmu, na koji gosti u Hrvatskoj troše između 70 i 80 milijuna eura na godinu. Preko naših saveza povezujemo se sa stranima, kao i sa sportskim klubovima te im predstavljamo hrvatsku ponudu. Činjenica je da nam u nogometu nedostaje infrastrukture, kao i mogućnost pripremnih utakmica, međutim, u dvoranskim sportovima ravnopravni smo konkurenciji. U idućoj sezoni planiramo organizirati tri sportska kampa za mlade sportaše jer sportski turizam nije vezan samo uz vrhunski sport. Ne promatramo se kao čisti servis agencijama već kao sukreatore programa s kompletnom sportskom logistikom. Primjerice, na džudaški festival u Poreču dođe oko tisuću i pol ljudi na desetak dana i sve su to individualci koji plaćaju sve unaprijed. Tako da se ne bih složio da ostali sportovi nisu profitabilni.

  • Danas je vrlo popularan trend ulaska turoperatora u hotelski biznis, svi bi htjeli biti TUI. Vaš bivši poslodavac Uniline na tome radi već par godina, a BTravel se s tvrtkom Best Solutions, s još dva partnera upustio u biznis hotelskog menadžmenta. Kakvi su vam rezultati?