Palicu je od Legenvrea preuzeo Richard Beaumont, direktor PeerPaira, konzultantske tvrtke koja nudi usluge u nabavi raznim klijentima. Govoreći o digitalnoj transformaciji, Beaumont je primijetio da mnogo odjela za nabavu prebrzo želi preskočiti faze razvoja, zato, slikovito rečeno, na kraju dobije automobil Teslu na parni pogon. Drugim riječima, najnovije se tehnologije jednostavno ‘prelijepe’ preko starih umjesto da se promjenama pristupi postupno i polako.
Predložio je stoga šest koraka koji uključuju nove tehnologije kao što je ‘blockchain’ ili umjetna inteligencija, upravljanje talentom, organizacija, upravljanje rizikom, pravilna upotreba znanja te postizanje i održavanje transformacije nabave. Nakon kratke stanke sudionici su mogli od Josipa Tomaševića, potpredsjednika američkog proizvođača poljoprivrednih strojeva AGCO, čuti detalje konkretnog primjera digitalizacije nabave. Prema njegovu mišljenju, nabava mora biti izvor vrijednosti i kad stvari idu dobro, ne samo kad nastupe problemi pa se štednjom pokušava pridonijeti tvrtkim rezultatima. Kako je objasnio, uspješnost se temelji na organizaciji (pravi ljudi i multifunkcionalna suradnja), razvijanju suradnje s dobavljačima, primjeni tehnologija koje mogu poboljšati procese te praćenju rezultata i stalnom poboljšavanju. Jednako tako tehnologija omogućuje bolje praćenje mogućih prijetnji i efikasnije upravljanje rizikom, a jedan od načina na koji to rade u AGCO-u jest platforma razvijena za standardizirano praćenje rezultata i uspjeha tvrtkih dobavljača, ali kojoj mogu pristupiti i ti dobavljači.
Ipak, Deloitteovo godišnje globalno istraživanje stajališta direktora nabave pokazalo je upravo suprotan trend od onoga što je poručio Tomašević – suradnja s dobavljačima ili povezivanje inovacija dobavljača s tvrtkama ostaju u sjeni ostvarenja ušteta. Kako se iz istraživanja koje je predstavio David Kovačić iz Deloittea moglo vidjeti, i dalje su klasične nabavne strategije kao što su okupljanje volumena na manje dobavljače, smanjenje ukupnih životnih troškova sировina i usluga te poticanje konkurencije među dobavljačima glavne poluge koje su najučinkovitije u dostizanju ciljeva u uštedi i nabavi. Voditelji su svjesni potencijala, ali stvarnost je ipak malo drugačija – vrlo malo novih tehnologija primjenjuje se u nabavi, smatra Kovačić. Kao najveću zapreku u primjeni digitalne tehnologije u nabavi više od 45 posto ispitanih voditelja nabave navelo je smanjenu integraciju i nezadovoljavajuću kvalitetu podataka.
