Nije lako surađivati s menadžerima iz socijalizma i tranzicije

Menadžeru Porschea Croatia nije uvijek lako naći zajednički jezik s domaćim menadžerima koji su na vodećim mjestima bili još u tzv. bivšem sistemu ili u tranziciji. Neki elementi njihovih stilova upravljanja i vođenja timova drukčiji su od onoga što se danas smatra najboljim.

Izravno vođenje tima od dvanaest kolega, svih starijih od mene, upravljanje mrežom od 24 ovlaštena partnera, samostalno pregovaranje s najvećim proizvođačem automobila na svijetu te odgovornost za tada gotovo polovinu tvrtkina financijskog rezultata pomalo su zastrašivali, ali i snažno motivirali. Danas, mnogo godina poslije, i sâm se pitam bih li kao moji tadašnji članovi Uprave imao hrabrosti tako mladoj osobi povjeriti toliku odgovornost i upravljačku snagu – istaknuo je Ivančević.

Poslije gotovo deset godina provedenih na funkciji direktora marke Volkswagen odlukom suvlasnika tada još ‘joint venture’ tvrtke dobio je priliku za iskorak iz srednjeg menadžmenta u viši i postao je član Uprave.

Danas, nakon više od pet godina rada na tome radnome mjestu, vjerujem da javno dostupni podaci o poslovanju Porschea Croatia dovoljno govore o kvaliteti sinergije koju moj malo stariji kolega Franz Lohninger kao drugi član Uprave i ja ostvarujemo s cijelim timom kako bismo postigli što bolje rezultate – bio je jasan Ivančević.

Upravo je Lohninger, izravno nadređeni član Uprave u doba Ivančevićeva ulaska u menadžerske vode, bio osoba koja je mlademu menadžeru omogućila razvoj i dala mu u ruke odgovornost, ali i snagu da pokaže sve što može.

Klasičnog savjetovanja ili mentoriranja tu nije bilo, ali tijekom dugogodišnje suradnje i Lohningerova katkad specifičnog vođenja uvijek su mi bile zajamčene tri najvažnije stvari: sloboda u radu, razumijevanje u slučaju pogreške učinjene u najboljoj namjeri te njegovo vrijeme i puna pozornost kad sam zatrebao savjet ili pomoć – istaknuo je Ivančević.

I danas surađuju odlično, a Ivančeviću je posebno drago da se taj odnos razvio u cijelosti u ravnopravan odnos dvojice kolega koji zajedno odgovaraju za rezultat tvrtke na čijem su čelu te se uzajamno savjetuju, podupiru i dopunjuju.

Istaknuo je također da nema idealne podjele na mlade i stare menadžere, često opterećene stereotipima ili predrasudama. Ivančević vjeruje da je mnogo poštenija podjela na dobre i loše menadžere.

A njih, i jednih i drugih, ima u svakoj generaciji. Istina je da nije uvijek lako naći zajednički jezik i glatko surađivati s domaćim menadžerima koji su na vodećim mjestima bili još u tzv. bivšem sistemu ili u prvih godinama tranzicije. Možda su neki elementi njihovih, nazovimo ih tako, stilova upravljanja i vođenja timova drukčiji od onoga što danas smatramo najboljim – rekao je Ivančević, dodavši da su mladi menadžeri koji danas stupaju na scenu rođeni u digitalnoj okolini i da tu komparativnu prednost generacija menadžera u najboljim godinama u budućnosti neće moći premostiti.