Kao doma

Studenti zagrebačkog FER-a ne upotrebljavaju knjige kao podlogu za učenje, cijela je obrazovna platforma digitalizirana. Ti će inženjeri, kad završe fakultet, sigurno težiti životu i radu u digitaliziranim tvrtkama i državama. Društva koja ne uspiju proizvesti i zadržati, takve kadrove morat će se zatvarati u sebe.

Neizbježna je digitalizacija poslovanja. Posebno je teška i rizična za klasične analogne tvrtke u kojima treba digitalizirati mentalni sklop upravljača, generacije X, ili uključiti mlade, generaciju Z, u uprave i odlučivanje. Upravo zato svjedočimo prijeporima na svjetskoj, ali i lokalnoj razini:

• Koliko je važno vlasništvo, odnosno je li važno da Volvo bude kapitalno švedska tvrtka, Rimac Automobili hrvatska?

• Jesu li carine i protekcioništva mjere koje upravo uvodi SAD najbolji put za zaštitu zapošlenosti, BDP-a, znanja i iskustva u vlastitim zemljama te koje će to posljedice i protumjere izazvati na svjetskoj razini?

Međutim, svim uspješnim (a malima) imanentno je sljedeće:

1. Poduzetnik koji ne uspije dobije priliku za nov početak ako se nije znatno ogriješio o zakone.

2. Kvaliteta obrazovanja je prioritet.

Bankrot tako jakog brenda kao što je Toy ‘R’ Us upućuje na buduće probleme u profitabilnosti svih maloprodavaca koji nisu digitalizirani ili barem prilagođeni digitalnom svijetu prema načelu ‘click and collect’. Danas se drama događa u SAD-u, sutra će se događati u Europi i Hrvatskoj.

Studenti zagrebačkog FER-a ne upotrebljavaju knjige kao podlogu za učenje, cijela je obrazovna platforma digitalizirana – zato će, sigurno, ti inženjeri težiti životu i radu u digitaliziranim tvrtkama i državama. Društva koja ne uspiju proizvesti i zadržati, takve studente kao buduće upravljače morat će se zatvarati u sebe i pokušati maksimalno zaštititi od tehnološki superiornijih konkurenata/susjeda.