U posljednje dvije godine u svijetu je prikupljeno više od 90 posto svih podataka. Uotliko je važnija Megatrendova konferencija na kojoj se prošlog petka raspravljalo o poslovnoj analitici i davanju dodatne vrijednosti tim podacima.
Informatička i konzultantska tvrtka Megatrend poslovna rješenja organizirala je tradicionalni skup o poslovnoj inteligenciji ‘Buđenje poslovnog proljeća’. Na predavanjima su predstavljeni novi alati i funkcionalnosti poslovne analitike. Na njoj je bilo više od sedamdeset sudionika iz 37 tvrtki koji su imali priliku uz umrežavanje s kolegama unaprijediti svoje znanje o područjima kao što su lokacijska inteligencija i skladištenje podataka.
Ivor Mirošević, voditelj Odjela za poslovno izvještavanje APIS IT-a, osvrmuo se na procese i funkcionalnost poslovnog izvještavanja za potrebe javne uprave. Spomenuo je i izazove s kojima se suočavaju u svakodnevnom radu.
– Prikupljanje podataka više nije problem jer pristiju sami od sebe. Prema nekim informacijama, u posljednje dvije godine u svijetu je prikupljeno više 90 posto od svih podataka, što su goleme količine, a mi im u APIS IT-u u suradnji sa svojim korisnicima, tijelima javne uprave, dajemo dodatnu vrijednost – rekao je Mirošević i naglasio da podatke obrađuju nizom preskriptivnih i prediktivnih analiza te iz njih izvlače i izvode korisne informacije i znanje važno za funkcioniranje poslovnih procesa korisnika.
Máté Kiss iz IBM-a predstavio je novosti iz financijskog planiranja i analize te platformu IBM Planning Analytics Express koja, među ostalim, omogućuje izradu ‘what-if’ modela i simulaciju. Predrag Stojić, Megatrendov konzultant za poslovna rješenja, objasnio je značenje lokacijske inteligencije i primjenu geospacialne analize, čiji je jedan od najvećih korisnika državna uprava. – Ovakav je skup važan jer pruža priliku da predstavimo svoja rješenja, ali i da poslušamo druge kako to rade i od njih nešto naučimo – zaključio je Mirošević.
Termoplastom u Svetoj Nedelji počeo je upravljati kao gimnazijalac, danas vodi i kafić i restoran te priprema otvorenje restorana ulične hrane i dviju slastičarnica. I razmišlja o novoj tvrtki za poslovno savjetovanje koja bi povezivala hrvatske proizvođače i inovatore s domaćim i stranim ulagačima.
U životu se okušao u raznim projektima kao što su vođenje marketinga za očevu televizijsku emisiju ‘Ekspertiza’, upravljanje diskoklubom Ritz i prodaja softvera za bankovne i kurirske sustave, ali zahvaljujući djedu, kojega je od malih nogu slijedio po tvorničkoj hali, pod kožu mu se uvukla ljubav prema proizvodnji. Stoga je u trenutku kad je njegov osamdesetogodišnji djed Mato Baričević počeo intenzivno razmišljati o odlasku u mirovinu, a obitelj se nećkala treba li obrt Termoplast u Svetoj Nedelji zatvoriti ili prodati, osamnaestogodišnji Matej izrazio želju da nastavi voditi djedov biznis. Riječ je o maloj tvornici koja proizvodi plastične dijelove poput mlaznica za aparate, crijeva za vatrogasni alat, udarnu dugmad, dijelove za automobilsku industriju te medicinski materijal.
– Svaki sam dan gledao što se događa u tvornici, sve vezano uz nju činilo mi se vrlo bliskim i nisam vidio ništa čudno u tome da je vodim. Unatoč riziku koji je značio taj zalogaj, roditelji su imali povjerenja u mene i pristali na soluciju da ja vodim tvornicu. Preuzeo sam posao misleći da znam sve, ali nisam znao ništa. Bio sam dobro upoznat s industrijskom materijom, mehanikom i osnovama proizvodnje, ali nisam imao iskustva u poslovnom svijetu, sa sastancima i pregovorima. To gore što me čekao zahtjevan zadatak uvjeravanja poslovnih partnera da je mlad čovjek od 18 godina kompetentan voditi posao i održati kvalitetu proizvoda na istoj razini na kojoj je bila dotad – prisjeća se mladi zagrebački biznismen kojem se posebno u sjećanje urezao prvi sastanak s tadašnjim čelnim ljudima tvrtke Pastor Danielom Šternom i Domagojem Miloševićem kojima je u ured, kako kaže, ušetalo dijete u prevelikom odjelu s velikom poslovnim torbom.
