Često kažete da vas je na osnivanje visokoobrazovne ustanove potaknuo nedostatak povezivanja obrazovanja s poslovnim sektorom, no i nepravde u akademskom svijetu. Kako na to gledate s odmakom od gotovo deset godina? – Kad sam počela ostvarivati ideju o pokretanju PAR-a, cjelokupna slika gospodarstva bila je drugačija. S godinama smo izgradili odnos sa svojim studentima i klijentima koji se temeljili na povjerenju, a PAR je srastao s riječkom tradicijom toliko da je Rijeka jednostavno postala integralni dio našeg brenda. Razvili smo i jak međunarodnu suradnju, ali ipak ostali povezani s lokalnom zajednicom. Vrijednosti crpimo i iz jednog i drugog. Najviše me veseli što naši studenti to prepoznaju i time se ponose, a te vrijednosti nose sa sobom kao dio svog identiteta. Nakon deset godina imamo više posla nego ikada i stalno osmišljavamo nove projekte.
Jedna od razlika među privatnim i javnim visokoobrazovnim ustanovama upravo je odnos sa studentima. Kako održavate inovativnost? – Najskrenjije, s obzirom na to da smo privatni, naše preživljavanje na tržištu ovisi o tome koliko smo konkurentni i inovativni. To znači da se moramo brzo prilagođavati tržišnim promjenama i pronažiti načine kako zadovoljiti institucionalizaciju, a istodobno neprestano inovirati sadržaj. Pronašli smo načine za to u studentskoj praksi, nastavnim metodama i međunarodnom iskustvu. Zahvaljujući svojoj vezi s lokalnom zajednicom i gospodarstvom naši studenti imaju priliku stjecati iskustvo u poslovnom sektoru i prije izlaska na tržište, što je vrlo rijetko, a traženo. Uvođenjem inovacija i tehnologije u nastavu studentima omogućavamo učenje u okružju koje im je poznato, koje ih prihvaća i motivira. Posljednje, ali ne i najmanje važno, međunarodno iskustvo je dio našega kurikula.
