Kad je riječ o Hrvatskoj, situacija je predvidljiva. Iako koncept CRO-a ovdje nije nepoznat, uvođenje te funkcije drugi je par rukava. Ključni element često su financije, točnije njihova ograničenost, zbog čega su, misli Štambak, hrvatske tvrtke sklene kombiniranju više funkcija u istoj osobi, sumnjajući pritom u snažniji proboj tog koncepta kod nas.
– To ne znači da već sada tvrtke u Hrvatskoj ne upravljaju korporativnim ugledom, ali zbog veličine tržišta ne vjerujem da će taj koncept kod nas zaživjeti u punom smislu – smatra.
Hoće li se i koliko ta novost uhvatiti u Hrvatskoj, Šola ne želi predviđati, ali upozorava da će na to ‘jako utjecati i strane tvrtke koje su na tržištu, a koje mogu biti primjer’.
