VEDRAN SABOL, PREDSJEDNIK UPRAVE TVRTKE FINA GOTOVINSKI SERVISI

Fina gotovinski servisi (Fina GS) pozitivan su primjer državnog ‘spin-offa’. Godine 2010. nastali su izdvajanjem poslova s gotovim novcem iz Financijske agencije u samostalno trgovačko društvo. Vlasnica društva Fina GS jest Fina, što je specifičnost jer Fina GS prihode potpuno ostvaruje na tržištu, a u državnom je vlasništvu. Zahvaljujući snažnom razvojno-investicijskom ciklusu započetom 2013., nakon sanacije poslovanja, tvrtka je znatno proširila portfelj usluga i danas nudi zaokruženi paket usluga privatne zaštite, upravljanja nekretninama (engl. facility management), zadržala je liderski položaj u obradi gotovog novca s najvećim kapacitetima obrade u zemlji te se bavi prodajom blagajničko-trezorsko opreme, objašnjava Vedran Sabol, predsjednik Uprave Fine GS.

Najvažnija stavka poslovanja bio je rast prihoda od 16 posto u odnosu na 2014. te rast broja zaposlenika od 30 posto. Godinu smo završili s dva milijuna kuna dobiti. Dobre poslovne rezultate možemo zahvaliti strategiji ulaganja usredotočenoj na nove djelatnosti i širenju portfelja klijenata. Uspoređujući ga s podacima iz 2014., broj naših klijenata porastao je za 60 posto. Predano smo provodili diverzifikaciju prihoda i povećavali udjel novih djelatnosti. Zahvaljujući pozitivnim financijskim pokazateljima u 2015. nam je dodijeljen certifikat bonitetne izvrsnosti AAA.

S tržišnim udjelom iznad 40 posto lider smo u obradi gotovog novca u Hrvatskoj, taj nam je segment poslovanja i nadalje najprofitabilniji. Najveći rast u protekloj godini realizirao je segment upravljanja nekretninama (engl. facility management) – u odnosu na 2014. rastao je čak devet puta. Prošle smo se godine usredotočili na velike privatne klijente iz turističkog sektora i postigli zavidne rezultate. Dokaz dobro obavljenog posla nastavak je poslovne suradnje u tekućoj godini. Prošle smo godine znatno iskoračili s tehničkom zaštitom, strateški važnim segmentom za ovu godinu.

S obzirom na to da se model razvoja novih usluga i osvajanja tržišta pokazao ispravnim rješenjem za Finu GS, u idućem razdoblju nastavljamo istim smjerom. Strateški smo se opredijelili za uvođenje novih tehnologija, što nas razlikuje od konkurentske tvrtke. Stalno ulažemo u tehnologiju; prošle smo godine uložili gotovo šest milijuna kuna u razvoj, 80 posto više nego godinu prije, i rezultat nije izostao. Osim ‘facility managementa’ znatno se preobrazila tehnička zaštita, od koje se ove godine mnogo očekuje.

Osnovne pretpostavke poslovanja za 2016. temelje se na zadržavanju prihoda iz organskih djelatnosti, obrade i distribucije novca te daljnjem rastu prihoda od djelatnosti tehničke zaštite, usluga ‘facility managementa’, tjelesne zaštite, kao i prihoda od novoformljenih poslovnih segmenata u dijelu ugostiteljstva i prodaje bankarske opreme, kojima smo planirali otprilike 10-postotni porast u ukupnim poslovnim prihodima u odnosu na 2015. S obzirom na prošlogodišnja velika ulaganja mnogo očekujemo od tehničke zaštite; za sada nam se aktivnosti razvijaju prema planu. I dalje obavljamo prekogranični prijevoz novca i dragocjenosti za respektabilnoga klijenta iz financijskog sektora u Austriji, no ove godine ne planiramo se širiti izvan zemlje. U 2016. usredotočeni smo na daljnje povećavanje baze klijenata na domaćem tržištu.

U vremenu u kojem u medijima imamo priliku često slušati o ‘spin-offu’ za državne tvrtke, Fina GS i njezini poslovni rezultati dokazuju da takav model može biti dobar ako se provede pravilno. Osnovne su pretpostavke uspjeha u transformaciji načina upravljanja poslovanjem: ono treba restrukturirati organizaciju, okrenuti novu tvrtku tržištu i prilagoditi je tržišnim uvjetima, diverzificirati usluge i ulagati u razvoj te se stalno brinuti da operativno poslovanje bude što ekonomičnije.