EU i pada cijena nafte nemaju toliko novca pa se vjerojatno ni neće upuštati u taj šoping. Osim toga zbog politike SAD-a prema Hrvatskoj i generalno Europi bilo kakav dogovor s Rusima vjerojatno ne bi bio moguć bez američke suglasnosti. Uvijek postoje mogućnosti i da neke druge kompanije preuzmu Inu, iz Kazahstana ili nekih zemalja Bliskog istoka, ali to je zasad domena naglašanja.
Jedna velika energetska kompanija na tragu je ideje naftnoga konzultan- ta Davora Šterna iz 1999. o spajanju Ine, Mola, Petrokemije i Janafa, ali i drugih kompanija iz okružja u jaku srednjeeuropsku naftnu kompaniju. Na tragu je to i sadašnje ideje predsjednice Kolinde Grabar Kitarović o spa- janju Baltika i Jadrana i, kako tvrdi Štern, teoretski zaslužuje pozornost. Danas Janaf možda ne bi mogao ući u zajedničku tvrtku zbog europskih propisa, ali vjeruje se da bi mogli Mol, Ina i Petrokemija. Uz, naravno, dobro definiranu podjelu djelatnosti, vlasničkih udjela i koncepta upravljanja.
NIS je danas u mnogo boljem stanju nego što je bio prije preuzimanja. NIS je bio veliko opterećenje za proračun, a sada je važan faktor povećanja pro- računa. Mislim da je u našem slučaju dobro što strateški partner upravlja kompanijom i da bi privatna kompanija koja je ozbiljan igrač na globalnom tržištu bila frustrirana aranžmanom u kojem ona ope- rativno ne vodi kompaniju. Iako država u Air Ser- biji ima većinski udio, zapravo Etihad upravlja kom- panijom – govori Đulić, naglašavajući da država treba realno shvatiti svoju (ne)važnost na globalnom tržištu, pronaći globalnog igrača s kojim dijeli osnovne vrijednosti i s kojim se slaže o strateškom smjeru razvoja kompanije te identificirati ono što joj je stvarno važno i na tome inzistirati.
Stalni ruski interes je li to u našem slu- čaju Mađarska, Rusija ili netko treći, vjerojatno ni sami ne znamo. Iako smo cijelo vrijeme vapili za američkim investitorima, oni se nikad nisu poja- vili. No zato su Rusi uvijek bili tu negdje, tiho ku- cali na vrata.
