Koliko su za kontroling važne institucije poput ICV-a (Internationaler Controller Verein) i IGC-a (International Group of Controlling)? Kakva je njihova uloga u budućnosti? – Diljem svijeta postoje profesionalna tijela kojima je cilj obrazovati, prenijeti i stvoriti profesionalni duh kontrolinga. Naprimjer, u SAD-u imamo IMA-u, Institut upravljačkih računova, a u Velikoj Britaniji CIMA-u, Ovlašteni institut upravljačkih računova. Na njemačkom govornom području, u Srednjoj i Istočnoj Europi glavnu ulogu imaju ICV i IGC. Te su dvije organizacije zajedno kontrolerima najvažnija baza. Bave se razvojem standarda, obrazovanjem mladih profesionalaca, nude komunikacijsku platformu itd. Također se bave odnosima s javnošću u ime kontrolora. To je osobito važno s obzirom na često negativnu sliku kontrolera kao jednostavnih rezača troškova. U budućnosti će, i više nego prije, ključni zadaci ICV-a i IGC-a uključivati integraciju i transformaciju novog razvoja u profesiji kontrolinga.
Dugoročna njemačka vizija razvoja proizvodnje – Industrie 4.0 – temelji se na spajanju online svijeta i industrijske proizvodnje. Kakva će biti uloga i razvoj kontrolinga u toj viziji? – Bez obzira na to smatra li se Industrie 4.0 četvrtom industrijskom revolucijom ili evolucijskim razvojem, možemo očekivati promjenu paradigme u vezi s mogućnošću primjene upravljanja operativnim procesima u stvarnom vremenu. Moramo iskoristiti mogućnost u stvaranju kontrolinskih procesa, sustava i instrumenata. Velik je raspon mogućnosti kojima kontroler može poboljšati provedbu upravljanja ili otkriti nove uzročne veze. Zahtjevi koji će se kontrolingu postavljati u budućnosti bit će sve veći. Da bi odabrali prave podatke iz golemog bazena informacija, kontroleri moraju sve bolje razumjeti poslovanje. Osim toga, moraju svladati nove metode analize iz prediktivne analitike ili dubinske analize podataka. I dok su i dalje poslovni partneri koji menadžmentu pružaju analitičnu podršku u odlučivanju, sve više preuzimaju ulogu agenta promjene. U toj će ulozi sve više aktivno oblikovati promjene u tvrtkama.
