Branka Slaveška, predsjednica Uprave, Heineken Hrvatska: Kad organiziramo druženja zaposlenika, nastojimo ih povezati s tvrtkim ciljevima i strategijom. Primjerice, Heineken Hrvatska želi osigurati nabavu sirovine domaćeg podrijetla za pivo i radler, čime potičemo domaću poljoprivredu i proizvodnju. Stoga smo početkom travnja posjetili uzgajivače na Visu i Braču kako bismo obilježili početak suradnje. Tom prigodom uzgajivačima smo donirali sadnice limuna koje su s njima zasadili članovi šireg menadžmenta tvrtke. A kad bismo imali neograničen proračun, organizirali bismo teambuilding za sve zaposlenike u muzeju Heineken Experience u Amsterdamu.
Goran Lučev, član Uprave, Požgaj grupa: Kad bismo imali neograničen proračun, želio bih napraviti test preživljavanja zaposlenika u izazovnim uvjetima divljine. Dakle, zamišljam teambuilding od najviše 20 do 30 zaposlenika koji bi bili izbačeni usred divljine, planine i šume s minimumom opreme na sedam do četrnaest dana radi testiranja timskog rada, načina razmišljanja, sebičnosti, ega, sposobnosti borbe u izazovnom okružju te poticanja nagona za preživljavanjem. Tako bismo uvježbavali i vrednovali dobre i loše strane svakog zaposlenika uz kasniji program rada na usavršavanju dobrih strana te minimiziranju i ispravljanju loših.
Alan Šišinacki, predsjednik Uprave, Holcim Hrvatska: Potrebe Holcimovih kupaca s jedne strane te inovacije naših proizvoda i usluga s druge strane već su dulje u našem fokusu, stoga je izlet u nepoznato s ključnim kupcima pravi izbor kako bismo istražili i potvrdili zajedničku viziju i mogućnosti za stvaranje dodatne vrijednosti. Sljedeća želja bila bi posjet nekom centru za inovacije koji bi nam bio inspiracija za daljnji razvoj i poboljšanje pristupa i kulture u poduzeću. Volontiranje u lokalnoj zajednici zasigurno je aktivnost koja spaja zaposlenike iz različitih odjela i omogućuje im da se međusobno vide u drugom svjetlu i bolje upoznaju.
Daniela Sapianoš Antunović, izvršna direktorica za strana tržišta, Uniline: S obzirom na to da je Uniline ‘incoming’ turistička tvrtka, voditelji timova vodili bi zaposlenike na teambuilding na neka odredišta koja nudi naša tvrtka. Tako bismo spojili ugodno s korisnim jer svaki voditelj tima smatra da je važno da se proizvod koji tvrtka nudi detaljno upozna i iskuša kako bi se bolje predstavio te na kraju prodavao. Mnogo voditelja timova izrazilo je želju voditi zaposlenike na sportsku aktivnost poput raftinga na Cetini, vožnje džipovima po dubrovačkom zaleđu ili organizirati kreativnu radionicu poput zajedničke izrade autentične rapske torte.
Ivana Borčić, direktorica Ljudskih resursa, Agrokor: Tvrtke Agrokor koncerna često održavaju radionice, edukacije i zajednička druženja ili sportska natjecanja radi boljeg povezivanja timova i unapređivanja poslovne prakse i rezultata. Jedna od mnogih prednosti rada u Agrokoru jest što u cijelom koncernu postoji velik broj lokacija upravo za takve potrebe – osim u Konzum i Idea akademijama moguće je organizirati zajedničke aktivnosti u vinogradima, podrumima, maslinicima te kušaonicama hrane i pića Agrolagune, Belja, Iločkih podruma ili PIK-a Vrbovec.
Gordan Kolundžić, predsjednik Uprave, Borovo: Odveo bih zaposlenike na jedrenje jer relativno mali životni i radni prostor upućuje ljudu na zajedničko ostvarenje ciljeva. Ondje se događa pregršt situacija u kojima možete procijeniti karakteristike svakog člana tima, a opet u sklopu zajedničkih akcija. Organizirao bih također posjet najjačim svjetskim brendovima u branši. Ako bi se moglo, nakon radnog dijela organizirao bih aktivnosti za opuštanje s naglaskom na druženje i tim.
