Home / Financije / U Hrvatskoj ima mjesta samo za dva poštanska operatera

U Hrvatskoj ima mjesta samo za dva poštanska operatera

– Mogu reći da smo očekivali ovakvu situaciju jer je City Ex već dulje u financijskim problemima. Uvjerem sam da u segmentu poslovanja poštanskih operatera u Hrvatskoj ima mjesta samo za dva dobavljača, naravno, uključujući Hrvatsku poštu, jer tržište je jednostavno premalo i cijene su preniske da bi više dobavljača u poštanskom segmentu imalo profitabilan biznis. Takva tržišna situacija s dva poštanska operatera ostat će i u budućnosti jer ne vidim komu bi mogao biti posebno zanimljiv biznis u kojem volumeni padaju svake godine, što je i globalni trend, cijene su sve niže, a riječ je o radno intenzivnoj djelatnosti s niskim povratom ulaganja. Sada nam glavni problem ostaje nepoštovanje reguliranih cijena koje klijentima daje HP, a za koje je HAKOM propisao kazne. Naime, nema nikakva smisla da HP dobiva novac iz državnog proračuna, iz Kompenzacijskog fonda trebao bi za 2014. dobiti 90-ak milijuna kuna, a da istodobno ne poštuje regulirane cijene svoje univerzalne poštanske usluge. Mogao bih to prevesti na način da će država morati plaćati HP-u sve više novca u Kompenzacijski fond jer će on pravljati uslugu na tržištu po nižim cijenama.

– Bez obzira na trend pada poštanskog volumena, osim paketa, koji imaju trend rasta, naš poštanski volumen posljednje tri godine, otkad se bavimo i distribucijom adresiranih pismovnih pošiljaka, svake godine stabilno raste. Naravno, glavni je razlog tomu što je naš tržišni udio u početku bio malen, pa je rast normalan i očekivan. Osim što smo tržišni lider u neadresiranoj distribuciji, tj. distribucija letaka, naš je cilj bio postati prvi alternativni poštanski operater. Zahvaljujući znanju i iskustvu naše vlasnice Austrijske pošte, koja je jedan od najuspješnijih poštanskih operatera u Europi, dugogodišnjem radu te prvome mjestu u distribuciji letaka, Weber Escal pruža uslugu adresirane distribucije u gotovo cijeloj Hrvatskoj. Naravno, izlaskom glavnoga konkurenta, pri čemu mislim na alternativne pružatelje poštanskih usluga, taj je cilj ostvaren i prije nego što smo planirali. Sada nam se otvara velika mogućnost da mnogo prije od planiranog uzmemo i veći postotak poštanskog tržišta. Iskreno, uvjerem sam da će naš tržišni udio znatno rasti.

– Poslovnu strategiju već prilagođavamo novonastaloj situaciji. Morat ćemo ubrzati dio planiranih ulaganja, zato već sada zapošljavamo više dostavljачa, otvaramo nove distributivne centre i kupujemo nova vozila. Svakodnevno ulažemo u povećanje kvalitete usluga i najavljujemo zanimljiva informatička rješenja za svoje klijente u bliskoj budućnosti. Kad je pak riječ o cjenovnoj politici, siguran sam da smo vrlo konkurentni i da smo klijentima omogućili da za manje novca dobiju korektnu uslugu.