Partner banka drži 0,34 posto tržišta. O tome kako se mala banka snalazi na hrvatskom tržištu u kojemu nekoliko najvećih igrača drži 90 posto tržišta, razgovarali smo s Petrom Repušićem, predsjednikom Uprave Partner banke.
-
Protekla godina, kao i ona prije nje, bila je uspješna. Iznimno sam zadovoljan postignutim rezultatima pogotovo rastom štednje građana od više od 20 posto u protekloj godini, poboljšanjem strukture i kvalitete kreditnog portfelja te uspješnim uspostavljanjem suradnje s kvalitetnim srednjim i velikim tvrtkama. Krizu smo shvatili kao izazov, na koji smo pravovremeno odgovorili rezanjem troškova na svim razinama, što nam je donijelo bitne uštede. Istovremeno smo radili na povećanju efikasnosti i konkurentnosti unapređenjem internih procesa, zaposlili smo mlade ljude za potrebe internoga aplikativnog razvoja, ulagali smo u razvoj novih proizvoda i usluga. Klijenti su prepoznali kvalitetu usluge banke kako u kreditnom dijelu tako i u poslovima platnog prometa, ali i našem internetskom bankarstvu, koje danas tržištu nudi najpovoljnije naknade za internetsko plaćanje. Sve to rezultiralo je rastom ukupnih neto prihoda od 22 posto te rastom dobiti iz poslovanja prije rezervacija na iznos od gotovo 20 milijuna kuna, što Partner banku čini jednom od najefikasnijih banaka mjerenog operativnom profitabilnošću. Naravno i ove godine konzervativno smo primijenili sve regulatorne kriterije u pogledu rezervacija za potencijalne gubitke i većinu dobiti rezervirali, a preostali dio pripisali kapitalu. Time smo dodatno učvrstili stabilnost poslovanja održavajući koeficijent adekvatnosti regulatornoga kapitala na relativno visokih 16,80 posto.
-
Kad se u bilo kojem poslu stvari ispravno postave i kad se adekvatno upravlja sustavom, svaki sustav ima budućnost, pa i hrvatske banke. Bitno je da ste svjesni onog što jeste, svojih prednosti i nedostataka, te da svoje prednosti kvalitetno iskorištite, a nedostatcima aktivno i pametno upravljate. Vrlo važna podrška strategiji Partner banke bio je njezin vlasnik, koji nije pod svaku cijenu želio profit, već je i nakon krize želio imati banku. U skladu s tim postavili smo i ciljeve i planove. Umjesto velikog rasta i utrke za veličinom i profitom koji nose mnogo rizika, izabrali smo umjereniji rast, kvalitetu plasmana, bolju kontrolu rizika, uz oštro rezanje i kontrolu svih troškova. I naravno, najvažnije od svega, morate imati visokoeducirane i motivirane zaposlenike širokih kompetencija da sve to možete na pravi način provesti. Naši rezultati danas dokaz su da smo izabrali pravi put i da je taj put bio jedini ispravan. Danas je banka za oko 15 posto veća nego 2010., usluga je bolja, a troškovi su manji za oko 25 posto nego tada i, što je najvažnije, imamo stabilnost i financijski su rezultati mnogo bolji.
