U svijetu samo trideset posto obiteljskih tvrtki preživi tranziciju na drugu generaciju. Izazov je biti u toj trećini uspješnih.
Na dan izlaska ovog broja Lidera počinje novi Liderov projekt. Nakon što već više godina djeluju Studentski Lider klub i Klub izvoznika, pokrenuli smo Klub obiteljskih tvrtki. Za početak, u njemu su članovi dvadesetak obiteljskih biznisa. Vjerujemo da će se broj članova Kluba obiteljskih tvrtki brzo povećavati. I uvjereni smo da još jedanput iniciramo proces koji je nužan poslovnoj zajednici u Hrvatskoj, a koristan ekonomiji i društvu u cjelini. Mi iz Lidera nastojimo ne slijediti druge, nego volimo ići svojim putem. Nastojimo prepoznati pojave i trendove koje drugi ili ne vide ili ih zanemaruju, a važni su. Zato se nismo odlučili za klub startup-tvrtki, nego za klub obiteljskih tvrtki. Znamo da je startup-scena važna, ali na njoj već vlada velika gužva. Ima ih dovoljno koji se brinu za startupovce. Pitanje obiteljskih biznisa, s druge strane, gotovo je nedirnuto. A upravo o sudbinu obiteljskih tvrtki uvelike ovisi budućnost nacionalne ekonomije.
Sva sreća pa velikom dijelu Liderove čitateljske publike ne treba objašnjavati kako se obiteljskim biznismima ne može pristupati jednodimenzionalno, ‘hejterski’, stereotipom o ‘dvjesto bogatih obitelji’. Stvari su više-slojne. Prema nekim procjenama, danas u Hrvatskoj pedeset posto ukupno zaposlenih radi u obiteljskim tvrtkama. Zbog toga što je većina obiteljskih tvrtki nastala prije 25 godina, danas je više od trećine vlasnika tvrtki (pogotovo malih i srednjih) starije od 55 godina. A to je vrijeme kad se na Zapadu odgovorni osnivači tvrtki počinju baviti pitanjem prijenosa poslovanja, odnosno pripremanja odluke hoće li i tko u obitelji preuzeti obiteljski biznis. Svjetski prosjek kaže da trideset posto obiteljskih tvrtki preživi prijenos poslovanja na drugu generaciju, samo 13 posto dočeka prijenos na treću generaciju, a samo tri posto ima životni vijek dulji od četiri generacije jedne obitelji. Što je postotak preživljavanja niži, negativni se utjecaj na BDP povećava. Rješenje je, naravno, i u prodaji tvrtke, ali i tu treba pažljivo voditi proces. Osnivači obiteljskih tvrtki svjesni su životne i profesionalne faze u kojoj se nalaze. Ali samo su rijetki spremni suočiti se s problemima koji uključuju emocije. Mnogi vrhunski poduzetnici koji su pobjeđivali u najtežim tržišnim bitkama gotovo su izgubljeni kad je riječ o želji da stvorenja tvrtka traje i realnom sagledavanju potencijala i odnosa u vlastitoj obitelji.
