Home / Tvrtke i tržišta / Strani primjeri koopeticije

Strani primjeri koopeticije

Jedan od poznatijih svjetskih primjera koopeticije jest suradnja Samsung Electronicsa i Sonyja, globalnih rivala koji su često rasli jedan nauštrb drugoga. Ipak su našli zanimljiv oblik plodonosne suradnje na globalnome visokotehnološkom tržištu udruživši proizvodnju LCD panela. Ta suradnja promijenila je trendove u cijeloj industriji. Da si nisu pružili ruku, tržište televizijskih LCD ekrana ne bi postojalo u današnjem obliku, njime bi najvjerojatnije još dominirali plazmatski ekrani. Inače, riječ je o dva najveća proizvođača LCD ekrana na svijetu. U prvih 18 mjeseci nakon što su plasirali 10 milijuna TV ekrana na tržište zahvaljujući zajedničkoj suradnji udružene tvrtke držale su 80-ak posto tržišta.

Australska tehnološka tvrtka Adventure Capital pokrenula je projekt ‘121cast’ u kojem je usko surađivala s radijskom postajom i proizvođačem medijskog sadržaja Southern Cross Austereom. Godinu dana nakon što su obje strane gradile međusobno povjerenje, Adventure Capital danas ima pristup arhivi audiosadržaja radijske postaje, a zauzvrat je partneru ponudio uslugu personalizacije radijskih usluga s pomoću aplikacije Omny koja radijskoj mreži omogućuje pristup novim slušateljima.

Toyota Motor Europe i PSA Peugeot Citroën udružili su snage u proizvodnji manjih komercijalnih vozila za europsko tržište. Peugeot je Toyotinih brendom, a Toyota Motor Europe sudjelovala je u ulaganjima u razvoj i pokrivala industrijske troškove. Udruživanju nije stalo na tome: stvoren su temelji za daljnju suradnju u proizvodnji vozila nove generacije koje bi trebalo proizvoditi Peugeot; očekuje se da bi mogla trajati do 2020. Prema dogovoru, u novim gradskim automobilima Peugeot 107, Toyota Aygo i Citroën C1 dijelovi su Toyote i Peugeot. Osim smanjenja troškova dvije su tvrtke tako udružile i resurse i napravile tehnološki prijenos. Dijelile su troškove i tako uštedjive, a na drugim poljima ostale su konkurentice. Nema naznaka da bi se kapitalno povezale ili ujedinile proizvodnju. Ipak, u udruživanju je bilo nekih teškoća u raspodjeli kontrole, pravednoj podjeli rizika, usklađivanju potreba i povjerenju.