Koopeticija je novi pojam koji bi se mogao prevesti kao kooperativna konkurencija. Za razliku od tradicionalne suradnje konkurenata u kojoj se biznisi spajaju radi jednokratnog interesa kao što je, na primjer, zajednička promocija, koopeticija je vrlo moćan način razvoja poslovne strategije i identifikacije novih tržišnih prilika. Taj novi trend mogao bi promijeniti dosadašnje poimanje konkurentske odnosa, ali samo ako vlasnici mogu susprgnuti svoj ego.
Nije klaster, zadruga ni udruga. Novi neologizam koji se globalno pretvorio u poslovni model koji primjenjuju ambiciozne tvrtke zove se koopeticija – kooperativna konkurencija. Da je riječ o novom trendu koji bi mogao promijeniti dosadašnje poimanje konkurentskih odnosa na tržištu, pokazuje i činjenica da o koopeticiji zasad postoji vrlo malo istraživanja i primjera, ne samo u Hrvatskoj, nego i globalno. Na koopeticiju nedavno je skrenuo pozornost Dejan Ljuština iz PwC-a Hrvatska na Lider-PwC-ovoj konferenciji o telekomunikacijama u kontekstu suživota između telekoma i OTT usluga (koje se zasnivaju na besplatnom internetu).
Zajedno u razvoju Osim u ICT-u, koopeticija se globalno počela primjenjivati i u zračnom prometu i automobilskoj industriji. Danas je normalno da tvrtke poput Samsunga i Sonyja zajedno proizvode TV dijelove, da se u grupama poput Henkela stvaraju savezi proizvođača kemijskih, kozmetičkih i higijenskih proizvoda. Tehnološke tvrtke zajedno izrađuju čipove ili dijele istog dobavljača, teleoperateri zajedno ulažu u infrastrukturu, financijske tvrtke zajedno lobiraju i razmjenjuju insajderske informacije i sl. Poznati trgovac H&M robu nabavlja iz kineskih tvornica koje proizvode i za njegove konkurente, ali unatoč tome tvrtka financira proizvodnju i pogone u Kini. No za razliku od tradicionalne suradnje u kojoj se biznisi spajaju radi jednokratnog interesa kao što je, na primjer, zajednička promocija, koopeticija je vrlo moćan način razvoja poslovne strategije i identifikacije novih tržišnih prilika. Jedno je od najčešćih područja na kojima se konkurenti udružuju istraživanje i razvoj jer to su obično i najskuplji procesi.
Tijekom pokušaja pronalaska odgovarajućeg primjera koopetije u Hrvatskoj većina sugovornika složila se da je NTL zapravo jedini pravi primjer takva poslovnog modela. Prije desetak godina trgovci čije se konkurentska poslovanje isprepleće na istome malom teritoriju udružili su se u procesima nabave, no ta je suradnja prerasla u mnogo ozbiljniju priču.
