Broj hostela u dvije se godine utrostručio. Iako se zimi još ne zatvaraju, posluju na rubu isplativosti. Umjesto dampinga trebalo bi smještajne kapacitete kategorizirati i usmjeriti prema specijaliziranim turističkim nišama.
Ko ste ostali bez posla, a imate veći stambeni prostor u Zagrebu koji ne možete prodati, nemojte ga nikako pretvarati u hostel! To je, naime, bio čest poduzetnički potez u zadnje dvije godine, kad se broj hostela u Zagrebu utrostručio – s 15 na 46. Porast broja noćenja ni blizu ne prati taj trend. Najbolji pokazatelj disbalansa je i pad cijene smještaja u svim vrstama kapaciteta – od soba i apartmana do hostela i hotela s pet zvjezdica, što je posebno izraženo zimi kada su ‘mrtvi’ mjeseci. Borba za svakoga gosta nemilosrdna je, a kreveta je previše. Iako se zimi još uvijek ne zatvaraju, hosteli posluju na ivici isplativosti, a predsjednik udrugе hostelijera grada Zagreba Niko Skrivaneli ističe da situacija neće biti bolja u dogledno vrijeme.
Popunjenost samo 23 posto – Potencijalni novi vlasnici ulaze u veliki rizik jer hostela je na tržištu možda i previše. Ulagatelji moraju znati da im je potrebno oko 33 tisuće kuna po krevetu incijalnog ulaganja, a hostel je isplativ ako ima 50-ak kreveta. Novi igrači misle da vlasnici ne žele konkurenciju, ali samo upozoravamo na brojne probleme na koje mogu naići – kaže nam Skrivaneli.
Među hostelijerima pojavila se inicijativa da se ograniči broj hostela prema uzoru na Barcelonu, koja ih ima 99, a novi se mogu otvarati jedino uz kupnju licence ili kada se jedan objekti zatvori. A treba znati da Barcelona na godinu ima čak 10 puta više noćenja nego Zagreb. Alarmantan je podatak da je popunjenost zagrebačkih hostela na godišnjoj razini samo 23 posto, a u prva tri mjeseca ove godine mizernih 13 posto prema podacima zagrebačke turističke zajednice.
Smatramo da bi kratkoročno trebalo ograničiti rast broja hostela i apartmana te dozvoliti rast od pet do 10 posto na godinu na trenutačnu osnovicu kreveta. To bi sačuvalo imovinu i spriječilo financijski kolaps građana koji nisu dovoljno informirani, a smatraju da jesu. Savjetovali bismo ih koliko je potrebno uložiti po krevetu kako bismo ih upozorili da se izlažu velikom poslovnom riziku ako premašuju brojku. Također ih je potrebno informirati o cijenama na toj lokaciji i očekivanoj popunjenosti. Privremena mjera trebala bi trajati do godinu ili dvije, dok se ne stabilizira tržište – smatra Goran Osredečki iz Chill out hostela.