U protekloj godini Vindija je dodatno učvrstila svoju poziciju lidera u domaćoj prehrambenoj industriji sustavnim ulaganjima u sve segmente poslovanja kako bi svi procesi bili na najvišim svjetskim standardima kvalitete i sigurnosti. Poslovni sustav Vindija u ovom trenutku zapošljava više od 4000 radnika, surađuje s više od 2000 kooperanata i 500 vozača distributera, a osim na hrvatsko tržište i u 2014. bili smo fokusirani na daljnji razvoj u zemljama regije i u Europskoj uniji.
Tvrtka je snažno orijentirana na izvoz – sa svojim smo asortimanom na više od dvanaest stranih tržišta na kojima osobit uspjeh i najjači rast bilježe naše linije gotovih i polugotovih proizvoda. U ovoj godini tako ostvarili rast izvoza na tržište Slovenije, osobito u mesnom asortimanu pilećih i purećih proizvoda, te uspješno poslovno surađivali s europskim tržištima poput Belgije, Italije, Engleske i Austrije.
Posebnu pozornost u 2014. posvetili smo unapređenju kvalitete svojih proizvoda te plasmanu novih proizvoda na tržište, za što smo dobili i niz međunarodnih priznanja. Jedno od njih je i priznanje krovne europske organizacije za prehranu i agrikulturu – DLG-a, koji je Vindiji dodijelio prestižnu Nagradu za dugogodišnju kvalitetu proizvoda, kojom podupire nastojanja industrije u području očuvanja vrhunske kvalitete proizvoda. Priznanje Vindiji stiglo je nakon dugogodišnjih ispitivanja u sklopu DLG-ove kontrole mlijeka i mliječnih proizvoda, gdje je Vindija u proteklih pet godina osvojila čak 88 medalja.
Primjetni su i svakako ohrabrujući pozitivni pomaci u pristupu Vlade RH prehrambenoj industriji, što se očituje u uvrštenju u Industrijsku strategiju. Vindija se i dosad uspješno nosila s izazovima konkurencije na stranim tržištima, zahvaljujući tomu što smo pripreme za to odradili davno prije pristupanja Hrvatske Europskoj uniji, ali status strateške industrije i svojevrsnog zamašnjaka toliko očekivanoga gospodarskog oporavka zasigurno će donijeti nove konkretne korake. Vjerujemo da to otvara novo poglavlje u oporavku cjelokupne domaće industrije, a ohrabruje činjenica da je Vindija prepoznata kao primjer strateškom i planskom razvoju upravo zahvaljujući pravovremenom prilagođavanju očekivanjima zahtjevnih svjetskih tržišta.
Što se prije riješimo paradigme da nam netko treba pomagati, prije ćemo pokrenuti promjene nužne za uspjeh. Onima koji čekaju ni predstečajevi neće pomoći. Državne i privatne monopole koji su rast i profitabilnost ostvarivali na zatvorenome domaćem tržištu treba razmontirati i razbiti uz njih vezane interesne krugove. Tu bi se praksa svjetskih antimonopolskih agencija mogla primjenjivati mnogo aktivnije.
Za njih legitimno, a za sve nas ostale kratkoročno i neučinkovito, zato je vrijeme da im se pomogne da se restrukturiraju. Kako? Pa, prvo, da se razmontiraju monopoli koje su stvorili; drugo, da se razbiju interesni krugovi koje su izgradili. Za to Vlada zasigurno ima alata, a i praksa agencija za zaštitu tržišnog natjecanja koje postoje na svjetskoj razini mogla bi se mnogo aktivnije primjenjivati. Oni su veći kočničari promjena od vlada koje mi biramo, a oni postavljaju. Da nam ne bi bilo dosadno, uza sve navedeno dolaze nam parlamentarni izbori i ponovno se otvara stara knjiga Ekonomskog fakulteta ‘Politička ekonomija…’ (neka svatko doda što mu odgovara), a svijet oko nas neumoljivo ide naprijed.
