Home / Tvrtke i tržišta / Devet poteza za borbu s novim konkurentom

Devet poteza za borbu s novim konkurentom

Obrana? Ne, mi idemo u napad. Svi me pitaju koliko će nam Ikea uzeti tržišta, ja pitam koliko ćemo mi uzeti njih, kao iz topa ispalio je Slobodan Školnik, predsjednik Uprave Emmezete. Napad je najbolja obrana, taktika je za koju se očigledno odlučio šef Emmezete.

Na hrvatskom tržištu namještaja sada ćemo gledati sraz najveća globalna igrača: Steinhoff Internationala, u čijem su vlasništvu Emmezeta i Kika, koja se za potrebe borbe sa švedskim konkurentom povukla iz Hrvatske i prepustila teren sestrinskoj Emmezeti, Ikei i Lutza, vlasnika Lesnine. Školnik je odlučio pučati iz svih oružja: do kraja godine otvaraju se još tri nove Emmezete, na mjestu Kike na zagrebačkom Jankomiru, u Rijeci i Slavonskom Brodu. Ukupno će na jednu Ikeu biti sedam velikih trgovina Emmezete. Osim toga Školnikovi aduti su širina asortimana i najveća ponuda bijele tehničke i potrošačke elektronike, što je veće tržište od namještaja.

Prvi okršaj dvaju divova prošao je tako da su svi zadovoljni, ali nijedna strana ne otkriva brojke o prometu.

Zanimljivo je da pritom tržišni lider, Lesnina, zasad ima mnogo defenzivniju strategiju.

  • Morate znati da u biti nismo konkurencija. Nemamo istu ciljnu grupu, nemamo istu ponudu. Lesninini kupci potpuno su drugačiji od onih koji kupuju u Ikei. Mi kupcima pridajemo veliku pozornost i nudimo dugoročnu kvalitetu. Ostajemo nepogrešivi što se tiče ponude pokušta i tu nam Ikea nije prava konkurencija.

Da ne govorimo o ponudi robnih marki, servisu, montaži, savjetovanjima, izradi prema mjeri – kaže Rajko Magdalenc iz Uprave Lesnine-H, dodajući da će dolazak Ikee pozitivno utjecati i na njihov promet, što se, kaže, i pokazalo u ovih prvih pet prodajnih dana od otvorenja Ikee.

To da svi govoreći o sebi imaju najbolje cijene ili ‘najbolji omjer kvalitete i cijene’, podrazumijeva se. No, kao i u svim drugim slučajevima, na kraju će presuditi kupci.

Dok se ishod te bitke još ne zna, neki okršaj velikih domaćih igrača s jakom stranom konkurencijom danas se mogu analizirati s odmakom. Kada je njemački harddiskontor Lidl dolazio na hrvatsko tržište, lideru Kon- Ikein dolazak uzrokovao je raznolike obrambene strategije drugih trgovaca i domaćih proizvođača. Lokalni odgovor globalnim igračima smatra se najboljom obranom. Trebali bi kopirati njihove poslovne modele i pronaći svoje lokalne adute.

Kako je konkurencija dočekala švedskog diva

Lesnina (tržišni lider)

ne smatra Ikeu konkurencijom jer nema istu ciljanu grupu i ponudu
uzda se u to da kupcima nudi veliku pozornost i dugoročnu kvalitetu
svojim adutom smatra i ponudu robnih marki, servis, montažu, izradu po mjeri itd.

Emmezeta (ambiciozni postojeći igrač)

dva dana prije Ikee na mjestu gdje je donedavno bila Kika otvorila je veliki prodajni centar u istočnom dijelu Zagreba, u smjeru Ikee
planira otvoriti još tri prodajna centra ove godine i napasti Ikeu s ukupno sedam centara
nudi širi asortiman s posebnim naglaskom na ponudu elektronike u čemu planira biti lider na tržištu.