Profesionalni izazov. U protekla četiri mjeseca iz prve ruke stekao sam uvid u dinamiku, intenzitet i kvalitetu isporuke onog što i na čemu Glavni ured HTZ radi. Upoznao sam većinu ljudi, poznajem kako sustav funkcionira, znam što mogu očekivati od pojedinih zaposlenika i oni znaju što mogu očekivati od mene. Vodim politiku ‘otvorenih vrata’, spreman sam na dijalog, a od ljudi tražim ozbiljan pristup poslu, kreativnost i izvršavanje postavljenih kratkoročnih i dugoročnih ciljeva.
Valja pripremiti Program rada za 2015., Dane hrvatskog turizma u listopadu u Opatiji, dovršiti Strateški marketinški plan hrvatskog turizma (SMPHT) 2014. – 2020. te pokrenuti cjelovito rebrendiranje hrvatskog turizma kao jedan od ključnih ciljeva. Fokusirani smo i na realizaciju projekta ‘Hrvatska 365’ te projekta stvaranja informacijskog sustava za prijavu i odjavu turista kojim će se pratiti kretanje turista gotovo u realnom vremenu, s odmakom od najviše 24 sata, što će sustav turističkih zajednica omogućiti provođenje aktivne marketinške politike, a javnosti pružiti aktualne podatke o kretanju turista. Interne promjene planiram, no broj zaposlenih ostat će otplirike na istoj razini.
