Home / Tvrtke i tržišta / Strategije

Strategije

UHODANA TVRTKA IMA PREDNOST NAD NOVIM KONKURENTIMA KOJI OBICNO DOLAZE IZ DRUGE INDUSTRIJE ILI SU TEK U ZAČETKU – kad se pojavio Borland Delphi kao superiorniji proizvod Microsoftovu Visual Basicu, Microsoft je zaposlio najbolje programere iz Borlanda te unaprijedio svoj proizvod i povećao tržišni udio.

ODNOSI SE PRIJE SVEGA NA KOMPANIJE KOJE IMAJU VIŠE PROIZVODA ILI SE NATJEČU NA NEKOLIKO TRŽIŠTA – Xerox je odlučio parirati kompanijama koje su strategiju zasnovale na zakupu, a ne prodaju strojeva za kopiranje, i još je jedna od vodećih kompanija.

POVLAČENJE S ODREĐENIH TRŽIŠTA MOŽE SE ISKORISTITI ZA OČUVANJE KONKURENTNE POZICIJE – IBM i Coca-Cola morali su se povući iz Indije 70-ih godina radi očuvanja intelektualnog vlasništva.