Team building

I ako se zbog financijske i gospodarske krize manje tvrtki, barem hrvatskih, odlučuju na organiziranje team buildinga, druženje zaposlenika zbog edukacije, treninga ili kreiranja timskog duha i dalje je zanimljiv i tražen proizvod. No vremena su se ne samo kod nas znatno promijenila u odnosu na zlatne godine do prije početka krize. Primjerice, mnogo su kraći, tehnički sofisticirani kada je riječ o opremi, a nužno moraju imati i neki element zabave ili atrakcije.

Anna Thorneley-Brown, direktorka Executive Oasis Internationala, vodeće savjetodavne i organizacijske tvrtke za team building, tvrdi da današnje tvrtke pažljivo promišljaju ideju o team buildingu, posebice kako da od njega doista imaju koristi. Thorneley-Brown tvrdi da se zadnjih nekoliko godina grupe koje odlaze na team building kontinuirano smanjuju. Umjesto da se čelni ljudi angažiraju u organiziranju, mnoge tvrtke radije kreiraju minibudžete za manje odjele. Stoga ne čudi da je svjetski trend rast team buildinga za grupe od 12 do najviše 20 ljudi. No mnoge organizacije ne uviđaju da bi to moglo dovesti do većih cijena po osobi. A kako je poznato svuda su u svijetu budžeti srezani. Što više, očekuje se da će proračuni i dalje biti manji, kao i grupe.

Organizatori se moraju navikavati na nalaženje sve kreativnijih i pritom jeftinijih rješenja u skladu s takvom politikom korporacije. Moraju imati na umu i činjenicu da tvrtke uzimaju sve više vremena za odlučivanje, čak i kada imaju zdrave proračune. No s druge pak strane traže se prilagođeni programi, naravno ne i skuplji. Zanimljivo je i da se nastavlja trend organiziranja team buildinga u relativnoj blizini sjedišta tvrtke, a na dalje destinacije uglavnom se odlučuju međunarodne tvrtke ili one koje rade s vanjskim partnerima. Nije neuobičajen ni zahtjev za team buildingom na licu mjesta, primjerice u okruženju inspirativnom za određeni zadatak ili za susrete na rekreacijskim terenima. Ti trendovi, kaže Thorneley-Brown, imaju velike implikacije za profesionalce, koji se u današnjim okolnostima moraju dobro pomučiti za svoj novac. Primjerice, problem postaje održivost cijena na temelju minimalnih grupa. Zanimljivo je, dodaje, da se pokazalo da vanjske aktivnosti, rekreacijske ili s elementima ekstremnih aktivnosti, podrivaju efikasnost organiziranja team buildinga.

U skraćenom vremenu team buildinga, mnogi griješe stavljajući naglasak na rekreaciju, ne uspjevajući sastanak tima učiniti ležernim a efikasnim, a to ima veze i s dodjelom organiziranja neiskusnim zaposlenicima. Mnogi zaboravljaju da je riječ o okupljanju tima i izvlačenju njegova kolektivna genija kako bi se postigli bolji rezultati, stoga nije riječ o pretrpavanju informacijama, ali ni zabavi.

Kreativnost sve više dolazi do izražaja. Danas dolaze generacije koje su navikle da im je sve servirano uza zabavu, pa svaki sastanak i pauza moraju imati element zabave. Nove generacije imaju nove zahtjeve i standarde, njih oduševljavaju netipični stanci i pauze. Da mogu primjerice fotografirati ženu od gume koju su vidjeli na pauzi za kavu, pa je staviti na društvene mreže. Žele obiteljsku fotku sebe kako rade Tai Chi, kuhaju prvi put u woku, pokušavaju miksati glazbu ili kako grupno plešu neki novi ritam. Danas je bitan doprinos, ne samo što team building donosi meni, već što ja njemu mogu pridonijeti i u tom kontekstu treba kreirati sadržaje. Kriza je utjecala da se danas traži više za manje novca, a iako ima svijetlih primjera mnogi naši hoteli, zapali u žabokrećinu, nisu još shvatili da je 2014. godina – ističe Danijel Marušić, izvršni direktor agencije DT-Croatia, uvjeren ipak da potencijala za razvoj te turističke usluge itekako ima.