Kad se sve zbroji i oduzme, ‘posao stoljeća’, konačno zaključenje ugovora kojim je Koncern Agrokor postao vlasnik 53 posto dionica slovenskoga trgovačkog lanca Mercator, u medijskoj i općoj hrvatskoj javnosti prošao je s niskim intenzitetom zanimanja i komentiranja. U velikom nerazmjeru s dugoročnim posljedicama te megaakvizicije.
Četiri su moguća razloga zbog kojih preuzimanje slovenskoga trgovačkog lanca koje je provela najveća hrvatska korporacija nije izazvalo više reakcija. Prvi razlog: postupak je trajao predugo da bi se održala dramska napetost. Od 2009. do 2014. i u devet pokušaja. Slična posljedica kao pri ulasku Hrvatske u EU nakon desetak godina pristupnih i drugih pregovora. Drugi razlog: koliko su god u Agrokoru sigurno sretni i ponosni što im se isplatila fanatična upornost u neodustajanju od posla koji se izvana činio nemogućim za zaključenje, sad im nije u prevelikom interesu pokazivati pretjerano zadovoljstvo. Pogotovo kad je riječ o slovenskoj političkoj i općoj javnosti.
Treći razlog: sasvim sigurno, Agrokor ima mnogo savjeznika u poslovnoj zajednici, ali i protivnika. Ne ulaže u to tko je kriv za takve odnose, a tko nije, mnogi su svjesno ignorirali ostvarenje najvećega poslovog pothvata Ivice Todorića. A četvrti razlog mogao bi se definirati kao nenaviknutost nacije na uspjehe u osvajanju ‘tuđeg teritorija’.
O prva tri razloga već je mnogo toga napisano proteklih godina. Jednako tako o mogućim sinergijskim učincima na domaće proizvođače, ali i posljedicama za konkurente u zemlji i regiji. Četvrti razlog, izostanak povijesnog pamćenja o osvajanju i nemogućnost društva da proslavi preuzimanja kakva ovih tjedana provode Agrokor ili Orbico (preuzimanjem najvećega poljskog distributera), zaslužuje dublje promišljanje. Nisam povjesničar i na skliskom sam terenu, ali na temelju toga da Hrvatska tijekom povijesti gotovo nikad nije politički ili vojno, a ni ekonomski, samostalno osvajala teritorije izvan svojih granica stvorila se i kolektivna svijest igranja obrambene utakmice. Pa je javnost mnogo senzibilnija kad strana tvrtka preuzme ovdašnju nego kad igrač iz Hrvatske preuzme nekoga u užoj ili široj regiji.
