U poslovnim procesima mnogih tvrtki često su ključni stručnjaci za nabavu. Je li ih bolje imati na plaću ili angažirati vanjske suradnike? I to mora znati menadžment – u skladu sa svojim potrebama i ciljevima.
O tome zašto je konzultant za nabavu bitan, koji su njegovi ključni izazovi i je li dovoljno samo povremeno se savjetovati s njime ili ga stalno zaposlit razgovarali smo s Gordanom Badurinom, članom Uprave Lura grupe zaduženim za tehničke operacije, i Danijelom Banekom, izvršnim direktorom Centralne nabave Atlantic Grupe.
- Konzalting u lancu opskrbe traži se prije svega zbog rizika u globalnom lancu opskrbe. Taj je lanac sve složeniji – sve su veći zahtjevi, rizici te pritisak na troškovnoj strani pa je potrebno kvalitetno definirati procese unutar tog područja. Kompanije nailaze na zapreke i izazove s kojima se nisu susretale te je često učinkovitije i povoljnije zatražiti savjet konzultanta. Ipak, kompanija mora definirati svoje glavne odrednice, što je čini različitom na tržištu i po čemu želi biti prepoznatljiva – nema rješenja koja pristaju svima. O svakom rješenju treba odlučivati menadžment, ne konzultanti – napominje Badurina.
Banek ističe da, bilo je riječ o domaćim ili stranim dobavljačima, pravila su u osnovi jednaka, a razlika je najučljivija tijekom pregovaranja i sklapanja kupoprodajnih ugovora.
Osim što će vas uputiti da se temeljito informirate o osnovama međunarodnih trgovačkih ugovora i pravila Međunarodne trgovačke komore, konzultant će vam pomoći da svladate kulturološke specifičnosti zemlje u kojoj posluje.
