Mateus sam osnovala sa suprugom početkom 1991., to je naša obiteljska tvrtka već 23 godine. Za upravljanje knjigovodstvenim uređom važno je imati različite sposobnosti jer je u početku rada u jednoj ili dvije osobe koncentrirano dosta različitih funkcija – od strateškog upravljanja razvojem društva, upravljanja financijama, organizacijskih sposobnosti zbog golemog opsega posla, upravljanja kadrovima i upravljanja međuljudskim odnosima do praćenja i primjene propisa u poslovanju klijenata i odabiru klijenata. U kasnijoj fazi razvoja i povećanju broja zaposlenih grupiraju se i delegiraju poslovi na veći broj osoba, koje onda postaju i specijalisti za pojedine poslove.
Dosad smo imali i imamo različite klijente. Zbog nepostojanja jednog zakona, npr. zakona o poduzetništvu koji bi na jednome mjestu definirao koji su uvjeti za obavljanje poduzetništva, uključujući i uvjet educiranosti uprave, često smo imali gotovo uvijek iste probleme s domaćim poduzetnicima i shvaćanjem uloge računovodstva u njihovu društvu. Nažalost, velik dio njih računovodstvo doživljava kao nužno zakonsko zlo, a ne nešto što bi im služilo kao poluga za upravljanje. Sa stranim poduzetnicima takvih problema nema jer oni upravljaju na temelju pokazatelja koje dobivaju od nas.
Građevinske tvrtke, hotel, nekoliko zdravstvenih i socijalnih poliklinika, nekoliko velikih stranih tvrtki koje imaju svoje računovodstvo, ali mi izrađujemo menadžerske plaće i plaće za njihove radnike, veleprodaje, podružnice stranih kompanija, kazališta, ugostitelji, uglavnom mali i srednji poduzetnici – trgovačka društva.
