S obzirom na to da tvrtke postaju sve virtualnija, globalnija i stresnija mjesta, srdačnost polako nestaje iz međuljudskih odnosa u njima. Ljudi se sve manje susreću, što razara tkivo tima i potrebnu zajedničku energiju.
Srdačnost ne stoji ništa i nedvojbeno je važna u odnosu prema klijentima i vlastitim zaposlenicima, koji, na kraju krajeva, daju onaj poseban pečat kvaliteti izrade usluge ili proizvoda. Međutim, pomalo nestaje iz međuljudskih odnosa ili se čini naučenom i umjetnom, prisilnom.
Za ‘potajni dodir’, kako ga naziva višestruko nagrađivani ugostitelj Klaus Kobjoll u svojoj knjizi ‘Srdačnost kao roba’, svi imaju novca jer je riječ o ‘mekim’ činiteljima, odnosno o sitnicama koje izražavaju srdačnost. Kad je riječ o klijentu, sitnice kao što je vremenska prognoza za sljedećih nekoliko dana odložena na jastuk u hotelskoj sobi; kad je riječ o zaposleniku, riječ ‘hvala’ na trudu uz ne-namješten osmijeh. Takav detalj sâm po sebi ne može biti prednost u tržišnoj utakmici, no zbroj svih njih strateški je položaj za uspjeh. I njih ‘zahtijeva’ gotovo svaka djelatnost, ne samo ona u kojoj je vičan Kobjoll – ugostiteljska.
Srdačnost je točka na ‘i’ kvalitete usluge – bilo one koju menadžmentu daju zaposlenici ili one koja se daje klijentima. Začarani je to krug, jedno poboljšava drugo; i u malim tvrtkama ili kod lokalnog mesara i u srednjima i velikima. Iako su, doduše, u malim tvrtkama češća takva mala umijeća, poput rođendanskih rituala; u većima to tek moraju naučiti. Ili ponovno vratiti. Taj proces još nerijetko opstruiraju ljudi koji pristojnost, dobre manire i znak pažnje smatraju slabošću. Tvrdje da grubost donosi uspjeh, a uobičajena uljdnost njima je znak neuspjeha. Grubost prema drugima pogrešno smatraju znakom svoje superiornosti i odlikom statusa. A upravo je suprotno: ako ste ljubazni prema drugima, dobit ćete više zauzvrat. To je činjenica i takvo ophođenje prema drugima dio je kulture koja se nikad neće otjecati.