Home / Tvrtke i tržišta / Sokol Marić nije na prodaju i širit će se u regionalne zemlje

Sokol Marić nije na prodaju i širit će se u regionalne zemlje

Da, za 6,5 posto, unatoč gotovo osampostotnom rastu potražnje za uslugama zaštite. Osim toga, iako plaće u Sokol Mariću nisu pale, u zaštitarskom se zabilježen pad ionako niskih plaća od 9,1 posto. To je bio razlog da se sastanak predstavnici najvećih zaštitarskih tvrtki. Željeli smo dogovoriti zajedničko stajalište o godinama nagomila-vanim problemima na tržištu, odnosno o najnižoj cijeni sata rada koju je nužno fiksirati da bi se zaustavila daljnja erozija tržišta. To nam je zajednički interes jer je određenje zaštite ili najniže cijena rada zaštitara osnova za osiguravanje materijalnih prava zaštitara i neometano poslanje zaštitarskih društava.

To je pitanje za budućnost, no načelno postignuti dogovori poslovni su interes svakog društva i tržišta u cjelini.

  • S prevelikom disperzijom zaštitarskih tvrtki i fragmentacijom tržišta, koja je realna osnova za nelojalnu konkurenciju. Nadalje, tu je i vrlo rigidan Zakon o javnoj nabavi koji zbog gotovo paranoične transparentnosti kao jedini kriterij najpovoljnijeg ponuditelja priznaje najnižu ponuđenu cijenu koja često ne osigurava ni zadovoljava- vanje osnovnih minimalnih prava radnika, a kamoli razliku u cijeni koja zaštitarskim društvima omogućuje daljnje neometano poslanje i razvoj.

  • Sokol Marić u višegodišnjem kontinuitetu ima oko 25 posto udjela na tržištu, za koji procjenjujemo da vrijedi oko 200 milijuna eura. Tako održavamo lidersko mjesto posljednje 22 godine, što pokazuje i broj zaštitara, kojih je sada 3900 u tvrtki, ali i ulaganja. Ove smo godine nabavili 80 novih vozila i tako gotovo u cijelosti zamijenili vozni park. Znatno smo uložili u uvođenje novog sustava ERP-a, nove aplikacije i usluge tehničke zaštite, provedbu novih ISO-ovih standarda kvalitete te druge optimizacijske postupke, i to u ukupnoj vrijednosti od 30-ak milijuna kuna.

  • Unatoč recesiji tvrtka je u prva tri ovogodišnja kvartala povećala prihode za osam posto održavajući kontinuitet dosadašnjih ugovora te njihovo proširenje; uspjeli smo zaključiti i nove ugovore. Na svim Liderovim rang-listama već smo godinama pri vrhu u Hrvatskoj prema novostvorenoj vrijednosti i ostvarenoj dobiti, što pokazuje stabilnost poslovnog kontinuiteta.

  • U posljednjih godinu dana ulaskom stranoga kapitala u pojedina zaštitarska društva i ujedinjenjem tih akvizicija u zajedničko društvo Securitas Hrvatska promijenili su se tržišni udjeli zaštitarskih društava na ukupnom tržištu. Očekivali smo taj trend okrupnjenja, koji je bio neizbježan zbog liberalizacije tržišta i ulaska Hrvatske u EU. Očekujemo formiranje najmanje još jednoga jakog stranog igrača. Hoće li se to dogoditi kupnjom državnog AKD-a, Fine GS-a ili pak neke privatne zaštitarske tvrtke, nije relevantno za tržište. Sokol Marić ima spremnu strategiju za daljnje poslanje na tržištu. Ta je konkurencija i do sada bila na domaćem tržištu, samo je promijenila pravnu osobnost i vlasništvo.

  • Nastavit ćemo poslovnu politiku održavanja, izgradnje i profiliranja svoga prepoznatljivog zaštitarskog brenda, o čemu svjedoče i mnogi dugogodišnji korisnici, ali ovoga puta samo na većem tržištu EU, regionalnih zemalja, poglavito republika bivše države. Kao što smo i dosad naglašavali, Sokol Marić neće biti predmet preuzimanja globalnih zaštitarskih tvrtki, nego ćemo razvijati svoju poslovnu politiku i kao sistemski integrator manjih zaštitarskih društava plasirati usluge u regionalne zemlje. Posljednja akvizicija društva Pro-agent i osiguranje statusa ekskluzivnog dobavljača usluga zaštite za društva Koncerna Agrokor dovoljno jasno govore o smjeru naše poslovne politike.