DOSLJEDNOST JE NAJVAŽNIJA U ODGOJU

U privatnom i poslovnom životu držim se pravila da ne postoje problemi već izazovi za koje uvijek postoji neko rješenje. Kad sam počela raditi u Konzumu, nisam bila opterećena visokim pozicijama, nego sam uživala u radu i prilici da se dokažem. Taj pristup doveo me je do današnje funkcije. Isto tako pristupila sam i majčinstvu – prisjeća se Maja Bogović, 36-godišnja direktorica neprehrane u Konzumu i majka troje djece: Ane (11), Lucije (9) i Marka (5). Ni u prvoj trudnoći nisam se opterećivala dilemama kako će privatni život utjecati na razvoj karijere. Rješavali smo stvari kako su dolazile. Smatram da je dosljednost najvažniji alat u odgoju i da tako djeca najbolje uče. To iziskuje strpljenje, ali vjerujem da je to najbolji, pa zapravo i najkraći put do cilja, odnosno do toga da dijete nešto nauči ili učini na ispravan način.

Budući da nas je ptero u obitelji, jasno da imamo nesuglasica, ali suprug Goran i ja zapravo uvijek uspjevamo spustiti loptu na zemlju i na kraju riješiti probleme mirno i razgovorom. Za to je potrebno puno razumijevanja i usklađenost roditelja, a Goran i ja učimo ih temeljnim vrijednostima, razumijevanju, da ne ulaze u konflikte i nauče ih izbjegavati, te da ispunjavaju svoje obveze, što je, jasno, sve skupa dugotrajn proces – kaže Maja Bogović i dodaje kako se ne vidi u sličnoj ulozi na poslu. Na poslu radim s već formiranim ljudima pa im tako i pristupam. Jasno, može se djelovati na dinamiku grupe ili na formiranje mladih kolega koji započinju karijeru, ali nije mi to isto, ili ja ne pristupam na isti način kao u odgoju svoje djece – dodaje.

Nikad, kaže, nije morala posegnuti za drastičnim kaznama, najviše za nekoliko dana zabrane gledanja crtića, ali, dodaje kroz smijeh: – To je stoga što uče jedni od drugih, pa ako je netko ‘našpotan’ zbog nečega, to postaje lekcija i za ostale. Točnije, svaku sam potencijalnu dramu i nered uvijek uspjela preduhitriti mirom i staloženošću.

U dm-u sam već 12 godina uključena u edukaciju djelatnika, a s obzirom na to da međusobno učimo jedni od drugih, u interakciji se i osobno usavršavam. Spoj teorije i prakse dokazao mi je da je i djetetu i djelatnicima ključno pristupati s poštovanjem i strpljenjem. Kao roditelj ili voditelj skupine ljudi uvijek ste u situaciji da potičete, korigirate, dajete prostor drugima da se razviju, pa i da pogriješite. Moram priznati da sam sretna što se većina mojih osnovnih vrijednosti poklopila s korporativnim vrijednostima dm-a, pa za moje poslovno i privatno vrijeme ne postoje različiti kriteriji – kaže Ana Fostač-Krilčić, članica Uprave dm-drogerie markta zadužena za ljudske resurse te majka Paule (21) i Marte (17).

Na poslu uvijek postavimo cilj, planiramo, komuniciramo i na kraju analiziramo rezultate. Ako nešto kreće loše, važno je čovjeku pristupiti s razumijevanjem i pomoći mu da ispravi pogreške. Pazimo da se ljudi ne okrivljavaju i ne etiketiraju jer smo svjesni da bi se zbog toga povukli, ne bi bili kreativni te bi izbjegali odgovornost. To vrijedi i u odgoju. Ako nekomu pomognete da nešto svlada, slijedeći put više će se truditi – kaže i naglašava da je važno zahtjeve odrediti u skladu s nečijom dobi, temperamentom ili situacijom.

Blaga sam kao roditelj, ali dosljedna i uporna u postavljanju osnovnih granica jer u razvoju osobe, biznisa, upravljanju ljudima, pa i u bilo kojem obliku kreativnog izražavanja, nužna je osnovna struktura. Ne kažem da mi dosljednost katkad nije bila teška, posebice jer su cure neodoljive kad žele šarmirati supruga Slobodana ili mene, ali nemoguće je biti roditelj bez samodiscipline – zaključuje članica tvrtke koja je u mnogo anketa proglasila najpoželjnijom za zapošljavanje i majka kćeri koje su odgojem od roditelja baštinile poštovanje, zahvalnost, pozitivnost, toplinu te sigurnost.