Hrvatske tvrtke u pravilu nisu dovoljno svjesne koliko nabava utječe na poslovanje i koliko upravo nabavni odjel može pomoći diferenciranju i stvaranju komparativne prednosti u odnosu na konkurenciju. Ta prednost može biti rezultat postizanja povoljnijih nabavnih cijena proizvoda i usluga koje kompanija nabavlja, ali i skraćenja vremena potrebno za nabavu tih proizvoda i usluga te odabira za suradnju takvih dobavljača s pomoću čijih će inovativnih ideja, prijedloga ili proizvoda tvrtka osvajati nova tržišta i nove kupce te tako stvarati dodatne prihode i profit.
Naravno, komparativna se prednost može ostvariti i kvalitetnijim upravljanjem rizicima povezanima s nabavom i opskrbom, poput pravodobnog osiguravanja opskrbe deficitarnim sirovinama ili hedžiranjem cijena sirovina u uvjetima porasta njihove tržišne cijene. Najviše se zaostaje u kvaliteti upravljanja nabavnim kategorijama i rizicima u nabavi, a hrvatske kompanije ne mogu se pohvaliti ni uporabom naprednih tehnologija za klasifikaciju troškova, upravljanje ugovorima i dobavljačima ni aplikacijama za elektroničku nabavu, odnosno e-sourcingom.
Nasreću, nabavna je funkcija u Atlantic Grupi već davno prepoznata kao ključna za njezino poslovanje, čemu u prilog govori i to da Grupa ima središnju nabavnu funkciju koja odgovara izravno Upravi. S jedne strane omogućuje internu sinergiju u nabavi različitih strateških poslovnih područja i operativnih kompanija Grupe, a s druge strane svojevrsnu specijalizaciju nabavljača na upravljanje ključnim nabavnim kategorijama, i to uza zadržavanje bliskog operativnog kontakta s drugim tvrtkim funkcijama i odjelima.
