001
Back-to-basics mogao bi biti moto suvremenoga dizajna rasvjetnih tijela. Ponovno se otkriva sva ljepota prirodnih materijala i oblika. Trendu se kolekcijom Finnieston koja ima podne, stolne i zidne svjetiljke priključio i Samuel Chan. Prodaju se brendirane pod nazivom Channels.
002
Projektiranje kućica za ptice može biti tek dokaz koncepta ili zabavni poligon za vježbanje. No, nedavni su projekti Nenda, Frederika Roje i posebno Jarroda Lima produbili naš odnos prema prirodi. Jarrod je svojom kućicom i brendom Hinika uspio otkriti vlastita zaigrana intimna razmišljanja o čovjekovu suživotu s drugim živim bićima.
Page 2
a, koji ima 300 milijuna korisnika uz dnevni rast od njih 120 tisuća, Yahoo je prošlogodišnju jesen zaključio s neto dobiti od 3,2 milijarde dolara, što je bio mršavi pokazatelj opravka te kompanije za dva posto. Istraživačka kompanija ComScore navodi da je Yahoo akvizicijama (ukupno ih je bilo 19) postigao sjajne rezultate, ali da je za njih zaslužna osoba koja je došla upravo iz redova konkurencije – Googlea, spomenuta žena zmaj Marissa Mayer. Ta vješta i ambiciozna menadžerica na čelno mjesto Yahooa sjela je u ljeto prošle godine te se ozbiljno bacila na reorganizaciju kompanije. Osim što je povukla neke strateške poteze, odlučila je reorganizirati kompaniju na njenoj mikrorazini. Tako je, primjerice, sve svoje zaposlenike koji su radili iz svoga toplog doma odlučila vratiti za uredske stolove, jer je smatraла da djelatnici ne mogu jednako kvalitetno obavljati posao od kuće kao što to rade u uredu. Osvježila je kreativni tim te odlučila posebnu pozornost posvetiti marketingu kompanije, koji je, prema mišljenju struke, zastario i neinventivan.
Fakti ispred intuicije
Osvježavanje vizualnog identiteta zvučalo je kao vrlo logičan prvi potez. Umjesto da ga lansira na klasičan način, ona je odlučila demokratizirati proces, potaknuti internetsku zajednicu da o tome govori na što je moguće pozitivniji način i u tome uspjela. Neki mediji, poput recimo Fast Companya, proglasili su tu metodu izvrsnom ako želite izbjeći odgovornost donošenja odluke; kako u nizu ponuđenih dizajnerskih rješenja ne bi odabrala krivi, odlučila je najbolja testirati među korisnicima. To ‘žiheraštvo’ i pedantnost i ne treba čuditi s obzirom na to da se u Silicijskoj dolini dugo šuškalo da je Mayer u svojoj bivšoj tvrtki Googleu inzistirala na tome da se veća pozornost posveti dizajnu sučelja te da čak i odabir boja mora biti potkrijepljen brojkama, istraživanjima, a ne opravdan dizajnerskim smislim za nijansiranje. Tako se, primjerice, Google svojedobno koristio jednom nijansom plave na svome homepageu, a drugom na Gmailu. Kako bi otkrila koja je nijansa učinkovitija, odlučila je testirati nevjerojatnu 41 nijansu plave i u konačnici donijela odluku da se valja koristiti onom koja nije ‘ni prezeleni ni precrvena’. U slučaju brenda Yahoo, testiranje nije obavio njen tim već čitava virtualna zajednica čije su oči bile uprte u novi logo koji se predstavljao svakog dana. Na kraju se oglasila i Mayer i s korisnicima podijelila proces nastajanja posljednjeg logotipa, koji je svojevrstan hibrid želja korisnika i njene vizije brenda. Kako kaže, ‘znali smo da želimo logo koji reflektira ono što je Yahoo – nepredvidljiv, ali sofisticiran. Moderan, svjež, ali s naglaskom na našu povijest. Da ima ljudski dodir, da je osoban. Ponosan.’
