Home / Mediji i publikacije / piše VALENTINA STARČEVIĆ

piše VALENTINA STARČEVIĆ

U jedinstvenom Vranskom jezeru love se šarani, somovi kapitalci, ali i cipli – i to dvije vrste. Ribići tvrde da ima čak i girica jer jezero s morem spaja kanal Prosika.

Pod žarkim suncem tog dijela dalmatinskog zaleđa zemlja je nevjerojatno plodna pa su svi osvajači uživali u jedinstvenom povrću i voću. I ribići čiji su kapital zaradili na projektu www.karte.hr, na kojem su radili kao studenti. Osim karata izrađivali su softver i internetske stranice. Nakon puštanja proizvoda 2010. u javnost popratio ih je američki blog koji prati industriju GIS-a, što im je donijelo nekoliko stotina korisnika. I bez posebnog ulaganja u marketing korisnici iz cijelog svijeta otkrivaju ih s pomoću tražilica, blogova, članaka ili preko preporuka. Danas imaju 30.000 korisnika u sustavu i svaki dan dolazi 20 do 30 novih. Većina ih se sustavom koristi bezplatno ili u pokusnom razdoblju nakon kojeg se dio prebacuje na komercijalnu pretplatu. Klijenti su većinom gradovi, općine, komunalne ili konzultantske tvrtke koje se bave inženjeringom, održavanjem te izgradnjom sustava.

Klijent je i komunalna tvrtka iz tekšaškoga gradića s četiri tisuće stanovnika. Tvrtka upravlja električnom mrežom i održava je te se koristi GIS Cloudom za organizaciju podataka o rasvjetnim stupovima, električnoj mreži i priključcima. Kad su ondje vidjeli što nudi GIS Cloud, rekli su da su to tražili posljednjih dvadeset godina. Za izradu inventara stabala taj sustav upotrebljava i grad u Minnesoti. Mobilnom aplikacijom prikupljaju se podaci s terena o položaju, vrsti i stanju stabala, unose se te fotografiraju kamerom na mobitelu. Svi podaci odmah odlaze u sustav oblaka i postaju dostupni svim zaposlenicima. Takvo prikupljanje podataka ne zahtijeva papirlogiju, podaci su u trenu na raspolaganju, a ne treba ulagati ni u dodatnu opremu jer je za sve dovoljan mobitel.

Korisnik GIS Clouda jest i veliki kalifornijski okrug koji radi s tradicionalnim rješenjima GIS-a, no veoma je zainteresiran za varijantu u obliku zbog smanjenja troškova. Sustav bi mu također unaprijedio poslovanje jer njegovi podaci postaju dostupni bilo kada i s bilo kojeg mjesta. S pomoću GIS Clouda vrlo je jednostavno dati javnosti na uvid prostorne podatke, a može se upotrebljavati i kao nadogradnja ulaganja.

  • Korisnici su prepoznali proizvod pa smo se uspjeli globalno pozicionirati iako smo mala tvrtka. Ne ulažemo u marketing, nemamo velik prodajni tim, korisnici nam dolaze sami registracijom na web-stranici. Sad osmišljavamo strategiju agresivnijeg ulaska na američko tržište, gdje su najzainteresiraniji za naše proizvode. Dakle, ne treba se ustručavati misliti globalno. Prilika za uspjeh jest konkurirati kvalitetom, a ne kvantitetom. Ako se usredotočimo na niše i specijaliziramo tako da kvaliteta i inovacija budu na prvom mjestu, to je dobar put. U globalizaciji inovacija i dalje dolazi isključivo iz malog poduzetništva, u tome uočavamo svoju šansu. Važno je spremno preuzeti rizik jer nema uspjeha preko noći. Važno je ne odustajati, naučiti nešto iz neuspjeha i pogrešaka, ojačati i krenuti dalje, zato kao društvo moramo snažno poduprijeti one koji pokušavaju – naglasio je Dino, dodavši da su na poziv Institute of Technology Sveučilišta u Massachusettsu imali priliku ondje održati dvosatnu prezentaciju o GIS Cloudu.

Njima je pak kao početnicima pomagao najveći europski startup-akcelerator Seedcamp, investicijski fond koji ulaže u ranoj fazi. Već malo više od godinu dana surađuju i s ulagačem-andelom iz SAD-a koji ima više od 30 godina iskustva stečenoga na najvišim položajima u velikim svjetskim tvrtkama u toj industriji.

Osim što je na putu prema uspjehu, GIS Cloud poseban je i po tome što za ulazak u njegov tim, u kojem je sad šestero zaposlenika, treba znati – kuhati! Kuhanje im je oblik svakodnevnog ‘team buildinga’, uz njega padaju nove ideje, raspravlja se o aktualnostima u poslu ili ostalim događajima. Važno im je radno ozračje, kultura tvrtke, a s obzirom na to da je tim malen, velika odgovornost pada na pojedinca, zato tim mora vrlo dobro funkcionirati. U kuhinji se izmjenjuju tako da je svatko jedan dan u tjednu zadužen za pripremu jela svima.

  • Nisu nam važne samo profesionalne kvalifikacije nego i to da se i novi član ekipe dobro uklopi. Naravno da pri traženju novog zaposlenika nije ključna vještina kuhanja, ali svi kandidati koji su nam se javljali reagirali su na to sa simpatijama, čak su nam donosili kolače na razgovor za posao! Neki od nas naučili su kuhati još za studiranja. U tvrtki se navika stekla za boravak u Londonu, gdje smo neko vrijeme proveli zajedno u sklopu investicije u startup-akceleratoru. Često se koristimo pečnicom pa bude pečenja s krumpirićima, zapečenoga graha, složenaca, gulaša, riba, raznih kombinacija mesa i priloga. Važan nam je i obilan doručak: često se nade svježih voćnih sokova, slanine, sira i vrhnja. Kontakte s partnerima i klijentima većinom održavamo na daljinu, ali ako je sastanak uživo, svakako smo ih uvijek spremni počastiti – objasnio je Dino.